ピッツバーグの鉄鋼男爵：Carnegie、Frick、Mellon、Heinzはいかに産業都市を築き（そして壊し）たか

南北戦争の終結（1865年）から第二次世界大戦の開始（1941年）までのおよそ75年間、ピッツバーグは世界のどの都市よりも多くの鉄鋼を生産しました。20世紀初頭のピークでは、Monongahela、Allegheny、Ohio川沿いの工場——「Mon Valley」——がアメリカの全鉄鋼の3分の1から半分を生産し、それらの年のアメリカの鉄鋼は地球上で生産されたすべての鉄鋼の半分近くに相当しました。長さおそらく15マイルの単一のPennsylvania川の谷が、近代産業時代の鉄道網、摩天楼、橋、軍艦、製造インフラを構築した構造金属の不釣り合いに大きなシェアを担当していました。

4人の男が、他の誰よりもその谷を形作りました：Andrew Carnegie（1835-1919）、Carnegie Steelを世界最大の鉄鋼生産者にしたスコットランド移民；Henry Clay Frick（1849-1919）、Carnegieのコークス供給者、パートナー、最終的な敵で、1892年に起こったことのために今でもピッツバーグで重みを持って語られる名前；Andrew Mellon（1855-1937）、市の産業拡張の半分を資金提供し、20世紀初頭の最長在任の米国財務長官になった銀行家；そして Henry John Heinz（1844-1919）、ケチャップ帝国がピッツバーグの産業基盤を鉄鋼を超えて多様化させました。

University of Pittsburgh、Carnegie Mellon、Duquesne、または地域のより小さな機関の留学生にとって、これら4つの名前は避けられません。それらは博物館、大学、図書館、コンサートホール、財団、公共公園、病院に存在しています。それらはまた、Gilded Age、垂直統合、慈善、そしてアメリカの労働運動の暴力的起源に関するアメリカ史の教科書とTOEFL Readingの文章を貫いています。本ガイドでは、隆盛、人的コスト、崩壊、そして市の文化的・経済的生活を依然として組織化する遺産を歩いて行きます。

なぜピッツバーグか：鉄鋼都市を作った地理

鉄鋼都市は偶然に起こりません。それらは石炭、鉄鉱石、水、そして鉄道が交差する場所で起こり、ピッツバーグはこの4つすべてが単一の点に収束する北米の数少ない場所の一つに位置しています。

3つの川。 ピッツバーグは、Allegheny River（北から流入）と Monongahela River（南から流入）が合流して Ohio River を形成し、それが西へ流れてMississippiに合流する三角形のくさび状の土地に建てられています。この合流——今日、市のダウンタウンの先端のPoint State Park噴水から見える——は、ピッツバーグにバージでMississippi盆地全体へのアクセスを与えました。19世紀には、これはアメリカ内陸部の農業と鉱物の富の大半へのアクセスを意味しました。

Appalachianの石炭。 ピッツバーグを取り囲む丘の下には、Pittsburgh Coal Seam ——北米で最も厚く、最もアクセスしやすい瀝青炭鉱床——があります。閉じた炉で焼かれた瀝青炭は、コークス ——高炉製鋼に不可欠な高炭素燃料——を生産します。19世紀後半までに、ピッツバーグの南東にある Connellsville coal district は世界で最高の冶金用コークスを生産していました。これはFrickがCarnegieに加わる前の彼の帝国でした。

Mesabi Range鉄鉱石。 三角形の3番目の脚は、北西1,000マイルから来ました。Mesabi Range（ミネソタ北部）は、Duluthで船に積み込まれ、Lake Superior、Lake Huron、Lake Erie を渡って航海され、Erie湖南岸の港——主に Conneaut, Ohio ——で降ろされ、最後の130マイルを鉄道でピッツバーグへ南下する鉱石を生産しました。MesabiからピッツバーグまでCarnegieが鉱石を運ぶ物流チェーンは、数十年間、産業史で最も効率的なバルク材料供給ラインでした。Carnegieはその大部分を所有していました：鉱石船、鉄道線路、Conneautでの積み込み機器、そして最終的に鉱山。

鉄道格子。 1875年までに、ピッツバーグはPennsylvania Railroad、Baltimore & Ohio、そしてChicago に向かう西への接続の交差点に位置していました。完成した鉄鋼はピッツバーグからどの方向にも出発でき、東海岸の都市建設ブームの構造鋼需要と西の鉄道拡張に到達できました。

1つの渓谷での収束。 Connellsvilleからの石炭は鉄道またはMonongahelaを上るバージで来ました。MesabiからのIron oreはConneaut経由のlake-and-railで来ました。川は冷却および処理水を提供しました。鉄道格子は、市場が存在するどこにでも完成品を運びました。Monongahelaの15マイルのストレッチ内——Braddock、Homestead、Duquesne、McKeesport、Clairton——に、1900年までに、地球上で最も密集した統合製鋼が位置するようになりました。地理は許容的でした；以下に説明する男たちと、アイルランド、スロバキア、ポーランド、ハンガリー、イタリア、クロアチア、セルビアからの数十万人の移民労働者が残りを行いました。

Andrew Carnegieの弧：bobbin boyから富の福音へ

ピッツバーグの産業史で最も結果的な単一の伝記は Andrew Carnegieの ものであり、それは真であるにはほぼきれいすぎる弧をたどります：無一文のスコットランド移民の子供、労働者階級のティーンエイジャー、野心的な電信員、鉄道役員、鉄鋼業者、世界一の金持ち、死ぬ前にすべてを与えようとした慈善家。

到着、1848年。 Carnegieは1835年にスコットランドのDunfermlineで、機械化された繊維工場によって貿易が破壊されつつあった手織り工の息子として生まれました。家族は、Andrewが12歳の1848年に Allegheny City（現在のピッツバーグNorth Side）に移住しました。彼の最初のアメリカでの仕事は、週$1.20の綿工場の bobbin boy でした。数年以内に、Carnegieは独学でモールス符号を学び、電信員になり、1853年に Pennsylvania Railroad ——当時のアメリカ最大かつ技術的に最も洗練されたコーポレーション——のピッツバーグ地区監督官 Thomas A. Scott に雇われました。1859年、23歳でCarnegieはScottの旧職に昇進していました。彼はこの段階で、それを供給する鉄、鉄鋼、橋、機関車産業のインサイダー知識を持つ国の最も重要な鉄道の役員でした。

鉄鋼へのピボット。 Carnegieは給料、インサイダー知識、そして積極的な借入を、鉄橋会社、寝台車会社、油田、そして鉄道鋳造業務にわたる投資に使用しました。決定的な転換は、彼が1872年にイギリスを訪れ、Bessemer process ——伝統的な鉄生産を置き換え始めていた高ボリューム、低コストの製鋼技術——を見た後に来ました。Carnegieは、鋼製レールが世代以内にすべてのアメリカの鉄道で鉄製レールを置き換えるだろうと確信して帰国しました。彼は資本を集め、いくつかの他の人とパートナーシップを組み、1872年に彼が Edgar Thomson Steel Works と名付けたものの起工を行いました——彼が事業を獲得したいと願っていたPennsylvania Railroad社長J. Edgar Thomsonにちなんで。工場は 1875年 にピッツバーグのダウンタウンの東約10マイルのMonongahela沿いの Braddock でオープンしました。

Edgar Thomson Worksは、後に続いたすべての原型でした。それはBessemer converter（後にopen-hearth process）を前例のないスケールで使用しました。それは 垂直統合 を実践しました——Carnegieは最終的に鉄鉱石、湖艦隊、Conneautへの鉄道、コークス炉、製鋼工場、圧延工場を所有しました。彼は強迫的なコスト会計（「コストを監視しなさい、そして利益はそれ自身で世話される」）、積極的な工場アップグレード、そして利益の出る機器を限界的により効率的な機器のために廃棄する容赦のない意欲を通じてコストを下げました。1880年までに、Carnegie Steelは最大のアメリカ鉄鋼生産者の一つでした。1900年までに、それは世界で最大でした。

Carnegie Steel帝国。 Carnegieはビジネスが成長するにつれて工場を追加しました：Homestead Works（1883年）、Duquesne Works（1890年）、ピッツバーグNorth Sideの Lucy Furnaces、Mesabi Rangeの鉱石所有地。1890年代後半までに、Carnegie Steelは米国で最も収益性の高い産業企業でした。

1901年のJ.P. Morganへの売却。 1901年、ニューヨークの銀行家 J. Pierpont Morgan は、主要なアメリカ鉄鋼生産者の単一のコーポレーションへの統合を組織しました。極めて重要な部分はCarnegie Steelでした。当時65歳で、ますます慈善活動に没頭するようになっていたCarnegieは、$480 million のU.S. Steel債券と株式で売却することに同意しました——当時、史上最大の金融取引でした。新しいコーポレーション、United States Steel Corporation は、$1.4 billionで資本化され、即座に国の鉄鋼の半分以上を生産しました。Carnegieの個人シェアは約 $225 million で、その瞬間、彼を 世界で最も裕福な男 にしました。

富の福音。 Carnegieは1880年代から富の道徳的義務について書いていました。「The Gospel of Wealth」 として1889年に発表されたエッセイで、彼は偉大な財産が社会的に生み出され、それを蓄積した人々がそれを生涯の間に公共の利益のために分配する義務を持つと主張しました。彼の正確なフレーズ：「これほど豊かに死ぬ男は不名誉に死ぬ。」それは社会主義ではなく——Carnegieは激しい産業資本家でした——プロテスタントに影響された信託統治の特定の理論でした。

1901年以降、Carnegieは人生の最後の18年間を、お金を与えることに費やしました。リストは驚くべきものであり、ほとんどの機関は今でも運営されています：

1883年から1929年の間に建てられた 2,509のCarnegie図書館 ——米国に約1,689、残りはイギリス、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、その他のAnglophone諸国。Carnegieは地方政府が運営費にコミットすれば建物を支払いました。アメリカ人が知る無料公共図書館システムは、主にCarnegieの創造です。
Carnegie Institute of Technology（1900年）——1967年にMellon Instituteと合併して Carnegie Mellon University となり、今日では国の主要な研究大学の一つ、特にコンピュータサイエンスで。
Carnegie Museums of Pittsburgh ——Natural History、Art、Science Center、Andy Warhol Museum（後に追加）——1895年創立、今でもOakland地区の文化アンカー。
ニューヨーク市の Carnegie Hall（1891年オープン）。
Carnegie Endowment for International Peace（1910年）——今日でも活動するワシントン拠点のシンクタンク。
Carnegie Corporation of New York（1911年）——Carnegieの残余寄付財団、現在の寄付金は約$4 billion。
Hero Fund Commission（1904年）——他人を救うために命を危険にさらす民間人のための賞を資金提供。

1919年の彼の死までに、Carnegieは約$350 millionを与えていました——比例GDPの観点で、おそらく今日の$90-120 billionに相当します。

複雑さは現実的です。Carnegieの富の福音は、彼自身の工場での残忍な労働慣行と共存しました——最も悪名高くは1892年のHomesteadで、彼がスコットランドで休暇中の間に。図書館と博物館は、彼が引き上げを拒否した賃金と、彼が承認したロックアウトによって部分的に資金提供されました。ピッツバーグの歴史家と労働学者は道徳的会計について継続的に議論します。議論されないのは、Carnegieが構築した機関が彼を100年以上生き残ったということです。

Henry Clay Frickと1892年のHomestead Strike

ピッツバーグの産業史で最も困難な章は、Carnegieが書いた章ではありません。それは Henry Clay Frick に属し、1892年の夏、Carnegieがスコットランドの邸宅にいる間に、Monongahela沿いの Homestead Steel Works で起こりました。1892年7月6日の出来事——そしてそれに続く数か月——は、その後ほぼ半世紀にわたってアメリカの鉄鋼産業で組織化された労働を破壊しました。

Frickの背景。 Frickは1849年にPennsylvania州Westmoreland Countyで、Overholt蒸留事業に関連する家族に生まれました。21歳で借りたお金で、彼はConnellsville地区の石炭地と蜂の巣型コークス炉を購入し始めました。1880年——30歳——までに、彼は世界最大のコークス操業を支配していました。1881年、CarnegieはCarnegie Steelの支配的シェアを購入し、H.C. Frick Coke Company を購入し、2人の男はビジネスパートナーになりました——Carnegieが資本を、Frickが運営規律を提供しました。1889年までに、Frickは全Carnegie操業の議長で、日々の管理を担当していました。Carnegieはビジョナリーであり、公の顔でした。Frickはオペレーターでした。

労働の文脈。 1880年代を通じて、Amalgamated Association of Iron, Steel, and Tin Workers ——アメリカ製鋼での支配的な熟練職人組合——は地盤を失っていました。BessemerとOpen-hearth processは、古いpuddling方法よりも熟練労働を必要とせず、組合の交渉力を弱めました。1892年までに、AmalgamatedはまだHomesteadで熟練労働者——工場の3,800人の従業員のうち約800人——を代表していました。契約は1892年6月30日に期限切れになる予定でした。Carnegieは、夏のスコットランドで、必要なら組合を破壊するようにFrickに指示しました。指示は、生き残ったCarnegie-Frickの書簡から、明確です。

ロックアウト、1892年6月。 Frickは組合が受け入れることのできない賃金提案を行いました——鉄鋼価格に結びついた実質的な削減。交渉は決裂しました。1892年6月28日、Frickは労働者を工場からロックアウトしました——ゲートを閉じ、工場を要塞化された境界線で囲みました（高さ10フィートのフェンスに有刺鉄線、スナイパータワー、放水砲、サーチライトを備え、労働者は「Fort Frick」とニックネームを付けました）。これは ロックアウト であり、ストライキではありませんでした——労働者は前の賃金で働き続けたかった；管理側が運営を停止した側でした。

Pinkertonバージの戦い、1892年7月6日。 Frickは Pinkerton National Detective Agency ——シカゴ拠点の民間警備会社——と契約を結び、300人の武装エージェントをHomesteadに派遣し、バージでMonongahelaを上らせ、彼らに非組合の代替労働者（労働用語で scab と呼ばれる）を連れて来られるように工場を占拠させました。Pinkertonsは、Ohio Riverの河口でバージに乗り、7月5-6日の夜を通して上流に曳航され、1892年7月6日 午前4時頃に工場の川岸の着陸場所に到着しました。

計画は失敗しました。ロックアウトが始まって以来、コミュニティ全体の見張り交代を組織していたロックアウトされた労働者は、川岸で待っていました。射撃が始まりました——誰が最初に発砲したかは歴史的に議論があります。続いたのは、バージのPinkertonエージェントとHomesteadの労働者の間の 12時間の銃撃戦 で、川岸沿いに行われました。労働者は即興の砲兵（丘から発射された小さな大砲）を作り、鉄道の油タンクに火をつけてバージに向けて浮かべ、最終的に逃げ場のないPinkertonsを取り囲みました。午後遅く、Pinkertonsは降伏しました。労働者7人とPinkertons 3人が殺され、両側でさらに数十人が負傷しました。

降伏したPinkertonsはHomesteadを通って行進させられ、途中で群衆に殴打され、最終的に町から列車に乗せられました。Homestead Worksは短期間労働者の支配下にありました。

州の介入。 数日以内に、Pennsylvania州知事 Robert Pattison は、Homesteadを占拠するために 州民兵 ——約 8,500人の兵士 ——を呼びました。民兵は7月12日に到着し、秩序を回復し、代替労働者の入場を保護しました。工場は武装ガードの下で運営を再開しました。Amalgamatedはストライキ中のままでしたが、工場が動いている状態で、レバレッジは消えました。

Berkman暗殺未遂。 1892年7月23日、バージ戦闘の3週間後、Alexander Berkman という名前のアナキスト——ニューヨーク出身のロシア系ユダヤ人移民、アナキスト組織者 Emma Goldman のパートナー——がFrickのダウンタウンピッツバーグオフィスに入り、彼を3回撃ちました。Frickは、彼の秘書と事務員がBerkmanが終える前に床に組み伏せたことが部分的な理由で生き延びました。BerkmanはWestern Penitentiaryで22年の刑を宣告されました（彼は14年務めた）。Frickは1週間以内に仕事に戻り、傷は包帯を巻かれ、ストライキの抑制の残りを個人的に指揮しました。

Berkmanの試みは組合にとって悲惨でした。Pinkerton対決後に主に労働者にあった世間の同情は、Frickに振れました。アメリカのプレスは、Berkmanがストライキまたは Amalgamatedとの組織的なつながりがなかったという事実に関係なく、組合を外国のアナーキズムの道具として描きました。

崩壊と長い影。 Homesteadストライキは 1892年11月20日 に正式に終わり、Amalgamatedロッジが管理側の条件で仕事に戻ることに投票しました。賃金は削減されました。Homesteadで組合は破壊され、続く数年間、同様の戦術が他のCarnegie工場で組合を破壊しました。Amalgamatedは、1892年に約24,000人の労働者を代表していたが、1900年までに数千人に減少していました。

より広く、Homesteadはパターンを設定しました。アメリカ鉄鋼での産業組合主義は40年間効果的に破壊された ——John L. Lewisと CIOの創造である Steel Workers Organizing Committee（SWOC） が最終的に 1937年 にU.S. SteelとBethlehem Steelを組織化するまで。それは45年、移民鉄鋼労働者の2世代で、その間に武装ロックアウトと代替労働者のCarnegie-Frick先例が産業を定義しました。1910年のピッツバーグ鉄鋼労働者は日常的に週84時間働きました——1日12時間、週7日、シフトが交代する2週間ごとの日曜日には24時間連続の「long turn」付き。賃金は停滞し、職場での死亡が増加し、ニューディール労働立法（1935年National Labor Relations Act）とCIO組織化が最終的に1890年代初頭の交渉環境を回復するまで続きました。

余波。 FrickとCarnegieのパートナーシップはHomesteadの心理的結果を生き残りませんでした。2人の男は激しく口論し、1899年に彼らはFrickの会社の持分を巡って互いを訴えました。彼らは判決前に和解しましたが、二度と話すことはありませんでした。両者とも1919年に数か月以内に亡くなり、和解することはありませんでした。Frickはピッツバーグの年月の後ニューヨークに移り、Fifth Avenueの邸宅（現在は The Frick Collection、主要な美術館）を建て、国で最も裕福な男の一人として亡くなりました。

Homestead Works自体はさらに94年間運営されました。場所は今、1999年にオープンしたショッピングセンター The Waterfront で、1つの実質的な産業の遺物が保存されています——川向こうのRankinの Carrie Furnaces の12本の煙突は、現在National Historic Landmarkであり、技術とストライキの両方をガイドツアーが解釈する Rivers of Steel Heritage Area の中心です。

Andrew Mellon：お金を築いた銀行家

Carnegieが産業ビジョナリーで、Frickがオペレーターであれば、Andrew Mellon は残りすべてを可能にした金融家でした。Mellonは鉄鋼業者ほど多彩ではなく、劇的な公的イベントへの関与は少なく、かなり耐久性がありました。1937年の彼の死までに、彼は65年間銀行家であり、アメリカの巨人になった半ダースの産業を資金提供し、約12年間米国財務長官 を務めました——Harding、Coolidge、Hoover大統領の下で、20世紀の財務長官の中で最長の任期。

銀行。 Mellonは1855年にピッツバーグで、成功した裁判官および小規模銀行家 Thomas Mellon の息子として生まれました。Thomasは1869年にT. Mellon & Sonsを創立しました。Andrewは1882年までに事実上支配を取りました。彼の指導の下で、後に Mellon Bank となるものは、国の主要商業銀行の一つ、ピッツバーグ産業の主要な金融家になりました。ニューヨークの銀行（Morgan、Kuhn Loeb）が鉄道と大規模合併を資金提供したのに対し、Mellon Bankは地域産業経済を資金提供しました：鉄鋼、コークス、ガラス、石油、アルミニウム、造船。

ALCOA。 1888年、Oberlin College卒業生 Charles Martin Hall という若者が、アルミニウムを安価に生産する電解プロセスを開発しました——アルミニウムを銀よりも高価にしていた古い化学プロセスを置き換えました。HallとAlfred E. Huntという名前のピッツバーグの起業家は、Andrew Mellonに資本を求めました。Mellonは、後に Pittsburgh Reduction Company となるものを資金提供し、1907年に Aluminum Company of America ——ALCOA ——に改名されました。1920年代までに、ALCOAはアメリカのアルミニウムでほぼ独占で、Mellonsが支配的な持分を保持していました。

Gulf Oil。 1901年、TexasのSpindletop油田が現代の石油産業を開きました。Mellonsは、後に Gulf Oil Corporation となるものの開発を資金提供し、1907年創立、ピッツバーグ本社。1920年代までに、Gulfはグローバル石油の Seven Sisters の一つでした。会社は20世紀の大半をピッツバーグダウンタウンの Gulf Building から運営しました。1932年完成——当時、市の最も高い摩天楼。Gulfは1984年にChevronに買収され、Gulfブランドは依然として小売燃料でアクティブです。

Mellonsはまた Koppers Company（コークスと化学）、Carborundum（研磨材）、Pittsburgh Coal Company、そして数十のより小さな産業企業を資金提供しました。1920年までに、Mellon Bankの範囲は、歴史家がピッツバーグの産業時代を「Carnegie-Mellon-Frick経済」と呼ぶことがあるほどでした。

財務長官、1921-1932年。 1921年、Warren Harding大統領はMellonを財務長官に任命しました。Mellonは Hardingの死、Coolidgeの全任期、そしてHooverの大半を通じて——11年間——務めました。彼の税政策——最高限界所得税率を急激に下げ、相続税を減らす——は共和党が支配する1920年代を定義しました。彼の政策フレームワーク 「Mellonism」 は、産業投資インセンティブ、関税保護、厳格な連邦予算規律を優先しました。左派の批評家はMellonの減税が 1929年の株式市場崩壊 に貢献した所得集中の責任があるとしました；擁護者はMellonのフレームワークが1920年代を通じてアメリカ史上最強の産業成長を生み出したと主張しました。Mellonは1932年2月に辞任し（HooverはMellonをイギリス大使に指名した、優雅な退出）、Depressionが深まる中で私生活に戻りました。

彼は最後の年月をワシントンD.C.の National Gallery of Art を建てることに費やしました——彼の美術コレクション（主要なItalian RenaissanceとDutch Golden Ageの絵画を含む）と、1941年にオープンしたWest Buildingの建設資金を寄付し、Mellonの死から4年後でした。National Galleryは現在、米国で最も訪問される美術館です。

ピッツバーグの遺産。 Mellon Bankは2007年にBank of New Yorkと合併して BNY Mellon となりました。Mellonの名前は複数の大学のMellon Hallに登場します；1913年の Mellon Institute of Industrial Research は、1967年にCarnegie Techと合併してCarnegie Mellonを形成；Andrew W. Mellon Foundation は、寄付金が$8 billionを超える、人文学で国の最大の助成財団；そして市内のMellon ParkとMellon Square。CarnegieとMellonが似たような慈善活動をしているように見える場合、違いはCarnegieが生涯のうちに彼の財産を使い果たしたのに対し、Mellonの家族は富の多くをトラストに保持したことです——Mellon Foundationsは依然として、ほぼ1世紀にわたって複利で増えてきた元本のリターンを分配しています。

Henry John Heinz：市の他の帝国

ピッツバーグ産業のMount Rushmoreの4番目の名前は、鉄鋼、コークス、金融、またはアルミニウムにいない唯一のものです。Henry John Heinz ——1844年生まれ、1919年没——は、H.J. Heinz Company をアメリカ初の全国的にマーケティングされたブランド食品帝国に築き上げ、それによって、当時は見えなかった方法でピッツバーグの産業基盤を多様化しました。1980年代に鉄鋼産業が崩壊したとき、Heinzは崩壊しなかったピッツバーグ拠点のコーポレーションの一つでした。

透明ガラスのhorseradish。 Heinzは、ピッツバーグでドイツ移民の親に生まれ、家族のSharpsburgの野菜畑で働きながら育ちました。彼の最初の商業製品は、1869年に 瓶詰めhorseradish でした。革新は提示でした：Heinzは透明ガラス瓶にhorseradishを詰め、買い手が、フィラー（おがくず、turnip pulp、leaves）が含まれていないことを見ることができるようにしました——競合他社が製品を引き伸ばすために日常的に使用していたフィラーです。透明ガラスは後のすべてのパターンを設定しました：見える品質、ブランドの一貫性、食料品店ではなく消費者への直接アピール。

57 Varieties。 Heinzの最初の会社は1875年のPanicで失敗しましたが、彼は再開して再構築しました。1890年代までに、H.J. Heinz Company はHeinzブランドの下でケチャップ、ピクルス、マスタード、酢、ザワークラウト、その他数十の調味料を販売していました。1896年、Heinzはニューヨーク市を電車で通り抜けていたとき、「21 styles」をリストする靴店の広告を見ました。その場で、彼は自分の製品ラインを数え、「57 Varieties」 を広告することを決めました——彼が算術的な正確さではなく、その音のために慎重に選んだスローガン（実際の製品数は57よりも多く、それ以来その数にマッチしたことはありません）。スローガンはすべてのHeinzラベルと、会社が出荷したすべての鉄道車両に載りました。それはアメリカ広告で初めて全国的に認識される食品ブランドアイデンティティでした。

North Side complex。 Heinzは1890年代に始まり、Allegheny Riverに沿った ピッツバーグのNorth Side に製造複合施設を建てました。複合施設は最終的に約14エーカーをカバーしました。1900年までに、それは世界最大の食品処理施設の一つで、約4,000人の労働者——多くが女性で、意図的なHeinz採用慣行で——を雇用していました。工場は訪問するバイヤーとジャーナリストをツアーしました；会社は、他のほとんどのピッツバーグの雇用主が労働者の福祉を公然と軽蔑する時代に、モデル雇用主としての評判を維持しました。Heinzは更衣室、無料制服、ランチ施設、時折のコンサートを提供しました。5マイル川上の鉄鋼工場との対比は意図的でした。

Heinz工場複合施設は、20世紀後半に大部分が解体されたか転換されました。今日、サイトの中央部分は Senator John Heinz History Center（H.J. Heinzの孫であり、1991年の飛行機事故で死亡した米国上院議員John Heinzにちなんで命名）が占めています——ピッツバーグの主要な地域歴史博物館で、Smithsonianの提携機関、Strip Districtの 1212 Smallman Street にあります。History Centerは、市の経済的過去への単一の最高の入門です。

Heinz Hall。 1971年、Heinzファミリーはダウンタウンピッツバーグの旧Penn Theater——苦境に陥った1927年の映画宮殿——を購入し、それを Pittsburgh Symphony Orchestra の常設の本拠地に変換するための資金を寄付しました。改名された Heinz Hall for the Performing Arts は、1971年に 600 Penn Avenue にオープンし、市の主要なコンサートホールであり続けます。ピッツバーグのダウンタウン Cultural District ——Penn とLiberty Avenue沿いの劇場とコンサートホールのクラスター——は、Heinz Hall寄付によって事実上立ち上げられました。元の会社は2015年にKraft Foodsと合併して The Kraft Heinz Company になり、シカゴとピッツバーグに共同で本社を置いています。

衰退と余波：Mon Valley崩壊、1979-1985

20世紀の大半、ピッツバーグの経済は鉄鋼で動いていました。U.S. Steel ——Carnegieが1901年に売却したコーポレーション——は、1970年代を通じて国の最大の鉄鋼生産者であり続け、ピッツバーグの U.S. Steel Tower（現在の600 Grant StreetのUPMC Tower、1971年完成、64階建て——数年間ニューヨークとシカゴの間で最も高い建物）に本社を置いていました。1950年代のU.S. Steelのピーク時、コーポレーションはピッツバーグエリアだけで約340,000人の労働者を雇用していました。

それから、非常に速く、それは終わりました。

1970年代後半に、いくつかの力がアメリカの鉄鋼に収束しました。日本とドイツの生産者——より新しい連続鋳造技術と低い労働コストを使用——が輸出市場シェアを取りました。国内自動車メーカーは、軽量輸入鉄鋼とアルミニウムに移行しました。1973年の石油ショックと1979年のリセッションは産業需要を圧迫しました。1920年代から1950年代に建てられた多くのアメリカの工場は、近代化のための資本を欠いていました。1937-1955年の期間に確立された労働協定は、新しいグローバル価格レベルでは経済的でなかった賃金と給付の構造をロックインしていました。1979年までに、U.S. Steelと他の国内大手は、販売されたすべての鉄鋼トンでお金を失っていました。

閉鎖。 1979年から1985年の間に、Mon Valley閉鎖は連鎖的な順序で来ました：Aliquippa Works、Duquesne Works、McKeesportのNational Tube Works、Rankinの Carrie Furnaces、最後に閉鎖が 1986年 に発表され、解体が1990年代に完了した Homestead Steel Works。Carnegieのオリジナルの Edgar Thomson Works at Braddockは、大幅に縮小されたとはいえ、生き残りました；今日、U.S. SteelのMon Valley Works——地域で唯一の生き残った主要な統合工場——の一部として運営されています。1979年から1980年代後半までの間のピッツバーグ地域鉄鋼産業での総雇用損失は、約 100,000から150,000の直接ポジション で、サプライヤー産業とサービスジョブで同等の数が失われました。地域雇用の比率で見ると、崩壊はおそらく20世紀のどの主要なアメリカ都市が経験したよりも最も深刻な産業の脱工業化でした。

数字は抽象的です；生きた経験はそうではありませんでした。Mon Valleyの町——Homestead、Duquesne、McKeesport、Braddock、Clairton、Aliquippa——は1980年から2010年の間に人口の半分以上を失いました。多世代の鉄鋼労働者の家族は、彼らの祖父母の移民以来コミュニティを定義していた仕事を失いました。ピッツバーグの全体人口は1950年に約677,000人でピークに達し、それ以降ほぼ継続的に減少し、2020年代までに300,000を下回りました。「工場」の文化的記憶は、ピッツバーグの地域アイデンティティの中心であり続けます。地元の文学と映画——Michael Chabonの小説 The Mysteries of Pittsburgh（1988）、映画 The Deer Hunter（1978、Claircontonを舞台に）と Out of the Furnace（2013、Mon Valleyを舞台に）——は依然として、その期間の感情的風景を描きます。

再発明。 1990年代と2000年代に出現したピッツバーグは異なる都市でした。新しい経済——University of Pittsburgh Medical Center（UPMC） の医療複合体（現在は市の最大の雇用主）、Carnegie Mellon とPittの学術および研究基盤（コンピュータサイエンス、ロボティクス、人工知能、神経科学）、そしてBNY MellonとPNCに支えられた金融サービスに支えられた——ピッツバーグのアイデンティティを重工業から「eds and meds」にシフトしました。2010年代までに、ピッツバーグは都市経済学の文献で、より成功したRust Belt再発明の一つとして引用されていました。

再発明のシード資金は、相当部分、1世紀前に置かれた慈善活動から来ました。Carnegie MellonとPittは、CarnegieとMellonの寄付金の上に建てられました。Carnegie Library systemは、市にその後の知識経済への移行を支えた公共教育インフラを与えました。Heinz Endowments、Hillman Foundation、Mellon Foundationsは、最も困難な年月を通じて若いプロフェッショナルクラスを保持するのに役立った文化インフラの多くを資金提供しました。鉄鋼を置き換えた医療および研究経済は、真空の中から生じたわけではありません——それは19世紀の鉄鋼マネーが構築した機関インフラの上に生じました。

非対称性について正直であることが価値があります。工場は消えました；財団はまだここにあります。ピッツバーグの産業時代から出てきた富は、相当程度、労働者階級の賃金から慈善的寄付金に移されました——1892年にロックアウトされたHomestead労働者は図書館を見ませんでした；彼らの子孫、1984年にレイオフされた鉄鋼労働者は財団の助成金を見ませんでした。再発明は現実的で、慈善活動は現実的ですが、コストもそうです。

留学生のために：Gilded Ageの語彙

TOEFL Reading section やアメリカの大学のU.S. historyコースを準備する学生にとって、ピッツバーグの産業物語は、標準化されたシラバスで最も多く参照される単元の一つです。産業アメリカ、Gilded Age、慈善、独占禁止規制、垂直統合、労働運動に関する読書文章は、Carnegie-Frick-Mellon-Heinz資料から繰り返し引きます。これらの文章で表面化する語彙は、具体的で技術的、最初の遭遇でしばしば混乱しますが——本ガイドからの具体的な例にアンカーすることができます：

産業組織の用語：

Robber baron ——独占を構築するために積極的（そしてしばしば違法）な戦術を使用した産業大物のための19世紀後半の蔑称。Carnegie、Frick、Mellon、John D. Rockefeller、J.P. Morgan、Cornelius Vanderbiltが正典的人物です。
Captain of industry ——同じ人物のためのより同情的な用語で、捕食ではなく組織的達成を強調します。
Vertical integration ——1つのコーポレーション内で生産プロセスの複数の段階を制御すること。Carnegie Steelは鉄鉱山、鉱石船、鉄道、コークス炉、高炉、圧延工場を所有しました——岩からレールへのすべてのステップ。反対の horizontal integration は、同じ生産段階で多くの競合他社を制御することを意味します（RockefellerのStandard Oilが正典的な例）。
Trust ——競合企業を価格を固定するか生産を制限するために単一の管理構造に組み合わせる19世紀後半の法的装置。Sherman Antitrust Act（1890）は、トラストを破壊する議会の最初の試みでした；Clayton Act（1914）はそれを拡張しました。

労働関係の用語：

Strike ——労働者が管理側にプレッシャーをかけるために仕事を停止する
Lockout ——管理側が労働者にプレッシャーをかけるために職場を閉じる（Homestead 1892は教科書の例）
Scab ——ストライキまたはロックアウトを破壊するために雇われた代替労働者の蔑称
Pinkerton ——ストライキ破壊のために雇われた民間探偵代理店、19世紀の雇用主によって大いに使用された；その用語は今、労働に対して使用される民間警備に対して一般的です
Injunction ——ストライキを抑制する裁判所命令（1894年Pullman Strikeでの連邦差止命令が最も有名）
Yellow-dog contract ——従業員が組合に加入することを禁止する雇用契約；1932年のNorris-LaGuardia Actによって違法化された

慈善の用語：

Gospel of Wealth ——Carnegieの1889年エッセイ、そして裕福な個人が公共の利益のために生涯のうちに彼らの財産を分配する義務を持つというより広い教義
Endowment ——機関の運営を資金提供するために永久に保持される資本贈与
Foundation ——助成金資金を分配する税控除を受ける慈善組織
Trustee ——財団または機関の理事会メンバーで、その資産に対する受託者責任を持つ

これらの用語はTOEFL Readingに定期的に現れます；ピッツバーグの物語を慎重に読んだ学生は、それらすべてに具体的な文脈で遭遇します。

ウォーキングビジット。 この歴史をカバーするピッツバーグでの集中した1日は、次のように走るかもしれません：朝に Senator John Heinz History Center（1212 Smallman St、Strip District）で地域産業概要；正午にStrip Districtでランチ（Primanti Bros.、Pamela's Diner）；午後に Carnegie Museums of Art and Natural History（4400 Forbes Ave、Oakland）とCarnegie Mellon Universityキャンパスを散策；午後遅くに Carrie Furnaces National Historic Landmark（Rankin）で産業考古学コンポーネント；夕方にダウンタウンでU.S. Steel TowerとGulf Buildingを眺めながらディナー——本ガイドの4人の男が築いた生き残ったスカイライン。

ピッツバーグの産業時代は、その高さで人類史で最大の一つだった産業経済の隆盛、ピーク、そして崩壊を75年に圧縮しました。それを構築した男たちは1世紀前に亡くなりました；彼らが資金提供した機関は、まさにその1世紀彼らを生き残り、市の文化的および経済的地理を形作り続けています。市を歩くことは、Gilded Age産業資本主義が何であったか、そしてその長期的な遺産——慈善的、機関的、争われた——が物理的な形で実際にどのように見えるかを理解する最も具体的な方法です。

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