पिट्सबर्ग के Steel Barons: कैसे Carnegie, Frick, Mellon, और Heinz ने औद्योगिक शहर को बनाया (और तोड़ा)

मोटे तौर पर पचहत्तर वर्षों तक, 1865 में Civil War के अंत और 1941 में Second World War की शुरुआत के बीच, पिट्सबर्ग ने दुनिया के किसी भी अन्य शहर से अधिक steel का उत्पादन किया। 20वीं सदी के प्रारंभ में अपने peak पर, Monongahela, Allegheny, और Ohio नदियों के साथ mills — "Mon Valley" — सभी American steel का एक तिहाई और आधे के बीच कहीं roll करते थे, और उन वर्षों में American steel ग्रह पर उत्पादित सभी steel के लगभग आधे के क़रीब था। एक एकल Pennsylvania river valley, शायद पंद्रह मील लंबी, उस structural metal के एक outsized share के लिए ज़िम्मेदार थी जिसने आधुनिक औद्योगिक युग के rail networks, skyscrapers, bridges, warships, और manufacturing infrastructure का निर्माण किया।

चार पुरुषों ने, किसी भी अन्य से अधिक, उस valley को आकार दिया: Andrew Carnegie (1835-1919), Scottish immigrant जिनका Carnegie Steel दुनिया का सबसे बड़ा steel producer बन गया; Henry Clay Frick (1849-1919), Carnegie के coke supplier, partner, और अंततः antagonist, जिनका नाम 1892 में जो हुआ उसके कारण पिट्सबर्ग में अब भी weight के साथ बोला जाता है; Andrew Mellon (1855-1937), banker जिन्होंने शहर के औद्योगिक विस्तार के आधे का financed किया और 20वीं सदी के प्रारंभ के सबसे लंबे समय तक सेवा देने वाले United States Treasury Secretary बने; और Henry John Heinz (1844-1919), जिनके ketchup empire ने पिट्सबर्ग के औद्योगिक आधार को steel से परे विविध किया।

University of Pittsburgh, Carnegie Mellon, Duquesne, या क्षेत्र के छोटे संस्थानों में से किसी एक पर अंतरराष्ट्रीय छात्रों के लिए, ये चार नाम अनिवार्य हैं। वे museums पर, विश्वविद्यालयों पर, libraries पर, concert halls पर, foundations पर, public parks पर, और hospitals पर हैं। वे Gilded Age, vertical integration, philanthropy, और American labor movement की violent origins पर American history textbooks और TOEFL Reading passages के माध्यम से भी thread करते हैं। यह गाइड उत्थान, मानवीय cost, collapse, और उस विरासत को चलती है जो शहर के सांस्कृतिक और आर्थिक जीवन को अब भी organize करती है।

पिट्सबर्ग क्यों: वह भूगोल जिसने Steel City बनाया

Steel शहर दुर्घटना से नहीं होते। वे वहाँ होते हैं जहाँ coal, iron ore, water, और rail मिलते हैं, और पिट्सबर्ग North America में उन कुछ जगहों में से एक पर बैठा है जहाँ चारों एक एकल बिंदु पर converge हुए।

तीन नदियाँ। पिट्सबर्ग ज़मीन के त्रिकोणीय wedge पर बना है जहाँ Allegheny River (उत्तर से बहती) और Monongahela River (दक्षिण से बहती) मिलकर Ohio River बनाती हैं, जो पश्चिम Mississippi की ओर बहती है। यह संगम — आज शहर के downtown सिरे पर Point State Park fountain से दिखाई देता है — ने पिट्सबर्ग को barge द्वारा पूरे Mississippi basin तक पहुँच दी, जिसका 19वीं सदी में मतलब था American interior की अधिकांश कृषि और खनिज संपदा तक पहुँच।

Appalachian coal। पिट्सबर्ग के आसपास की पहाड़ियों के नीचे Pittsburgh Coal Seam बैठा है, उत्तर अमेरिका में सबसे मोटा और सबसे सुलभ bituminous coal deposit। Bituminous coal, एक बंद oven में पकाया गया, coke का उत्पादन करता है — blast-furnace steelmaking के लिए आवश्यक उच्च-carbon ईंधन। 19वीं सदी के अंत तक, पिट्सबर्ग के दक्षिण-पूर्व Connellsville coal district दुनिया के सबसे अच्छे metallurgical coke का उत्पादन कर रहा था। यह Frick का empire था इससे पहले कि वे कभी Carnegie में शामिल हुए।

Mesabi Range iron ore। triangle का तीसरा leg एक हज़ार मील उत्तर-पश्चिम से आया। northern Minnesota में Mesabi Range ऐसा ore उत्पादित करता था जिसे Duluth पर ships पर loaded किया जा सकता था, Lake Superior, Lake Huron, और Lake Erie के पार sail किया जा सकता था, southern Lake Erie ports पर unloaded — मुख्य रूप से Conneaut, Ohio — और rail से अंतिम 130 मील दक्षिण पिट्सबर्ग को shipped किया जा सकता था। Carnegie logistics chain जो ore को Mesabi से पिट्सबर्ग तक चलाता था, कई दशकों तक, औद्योगिक इतिहास में सबसे efficient bulk-materials supply line था। Carnegie इसका अधिकांश owned करते थे: ore boats, rail line, Conneaut पर loading equipment, और अंततः खुद mines।

Railroad lattice। 1875 तक, पिट्सबर्ग Pennsylvania Railroad, Baltimore & Ohio, और Chicago की ओर पश्चिम connections के intersection पर बैठा था। तैयार steel पिट्सबर्ग को किसी भी दिशा में छोड़ सकता था, East Coast urban building boom की structural-steel demand और West के rail expansion तक पहुँच सकता था।

एक valley में convergence। Connellsville से coal rail या barge द्वारा Monongahela ऊपर आता था। Mesabi से iron ore Conneaut के माध्यम से lake-and-rail द्वारा आता था। नदियों ने cooling और process water प्रदान किया। Rail lattice ने तैयार product को कहीं भी ले गया जहाँ market मौजूद था। Monongahela के पंद्रह मील के खंड के भीतर — Braddock, Homestead, Duquesne, McKeesport, Clairton — वह बैठा था जो 1900 तक Earth पर integrated steelmaking की सबसे dense concentration बना। भूगोल permissive थी; नीचे वर्णित पुरुषों, plus Ireland, Slovakia, Poland, Hungary, Italy, Croatia, और Serbia से कई सौ हज़ार immigrant laborers ने बाक़ी किया।

Andrew Carnegie का Arc: Bobbin Boy से Gospel of Wealth तक

पिट्सबर्ग के औद्योगिक इतिहास में सबसे consequential biography Andrew Carnegie की है, और यह लगभग too clean to be true वाला arc follows करती है: penniless Scottish immigrant बच्चा, working-class teenager, ambitious telegraph operator, railroad executive, steelmaker, दुनिया का सबसे अमीर आदमी, philanthropist जिसने मरने से पहले सब कुछ देने की कोशिश की।

आगमन, 1848। Carnegie का जन्म 1835 में Dunfermline, Scotland में हुआ, एक handloom weaver के बेटे जिसका व्यापार mechanized textile mills द्वारा नष्ट किया जा रहा था। परिवार 1848 में Allegheny City (अब पिट्सबर्ग का North Side) में प्रवास कर गया, जब Andrew बारह के थे। उनकी पहली American job एक cotton mill में $1.20 प्रति सप्ताह पर bobbin boy के रूप में थी। कुछ वर्षों के भीतर, Carnegie ने स्वयं Morse code सीखा, telegraph operator बने, और 1853 में Thomas A. Scott द्वारा hire किए गए, Pennsylvania Railroad के पिट्सबर्ग division superintendent — अपने समय का सबसे बड़ा और तकनीकी रूप से सबसे sophisticated American corporation। 1859 तक, तेईस की उम्र में, Carnegie को Scott के पुराने पद पर promote किया गया था। वह, इस अवस्था में, देश के सबसे महत्वपूर्ण railroad के executive थे, iron, steel, bridge, और locomotive उद्योगों के insider knowledge के साथ जो इसकी आपूर्ति करते थे।

Steel की ओर pivot। Carnegie ने अपनी salary, insider knowledge, और aggressive borrowing का उपयोग iron-bridge कंपनियों, sleeping-car कंपनियों, oil fields, और rail-foundry operations में निवेश के लिए किया। निर्णायक मोड़ 1872 में Britain का दौरा करने के बाद आया जब उन्होंने Bessemer process देखा — उच्च-volume, low-cost steelmaking तकनीक जिसने पारंपरिक iron production को displace करना शुरू कर दिया था। Carnegie convinced होकर लौटे कि steel rails एक generation के भीतर हर American railroad पर iron rails को प्रतिस्थापित कर देंगे। उन्होंने अपनी capital जोड़ी, कई अन्य लोगों के साथ साझेदारी की, और 1872 में उस पर ground breaking किया जिसका नाम उन्होंने Edgar Thomson Steel Works रखा — J. Edgar Thomson के नाम पर, Pennsylvania Railroad president जिसका business वे जीतने की उम्मीद करते थे। Works 1875 में downtown पिट्सबर्ग से लगभग दस मील पूर्व Monongahela पर Braddock में खुले।

Edgar Thomson Works उस सब के लिए prototype था जो आगे चला। इसने unprecedented scale पर Bessemer converter (बाद में open-hearth process) का उपयोग किया। इसने vertical integration का अभ्यास किया — Carnegie ने अंततः iron mines, lake fleet, Conneaut तक railroads, coke ovens, steel plants, और rolling mills owned किए। उन्होंने obsessive cost accounting ("Watch the costs, and the profits will take care of themselves"), aggressive plant upgrades, और मामूली रूप से अधिक efficient equipment के लिए profitable equipment को scrap करने की unforgiving willingness के माध्यम से costs को नीचे drove किया। 1880 तक, Carnegie Steel सबसे बड़े American steel producers में से एक था। 1900 तक, यह दुनिया में सबसे बड़ा था।

Carnegie Steel empire। Carnegie ने business बढ़ने पर mills जोड़ी: Homestead Works (1883), Duquesne Works (1890), पिट्सबर्ग North Side पर Lucy Furnaces, और Mesabi Range में ore properties। 1890 के दशक के अंत तक, Carnegie Steel United States में सबसे profitable industrial corporation था।

1901 में J.P. Morgan को बिक्री। 1901 में, New York banker J. Pierpont Morgan ने प्रमुख American steel producers का एक एकल corporation में consolidation organize किया। Pivotal piece Carnegie Steel था। Carnegie, तब पैंसठ के और तेज़ी से philanthropy में preoccupied, $480 million US Steel bonds और stock में बेचने पर सहमत हुए — उस समय इतिहास का सबसे बड़ा financial transaction। नया corporation, United States Steel Corporation, $1.4 billion पर capitalized था और तुरंत देश का आधा से अधिक steel का उत्पादन करता था। Carnegie का व्यक्तिगत share लगभग $225 million था, उन्हें, उस moment में, दुनिया का सबसे अमीर आदमी बनाते हुए।

Gospel of wealth। Carnegie 1880 के दशक से wealth के नैतिक दायित्वों के बारे में लिख रहे थे। 1889 में "The Gospel of Wealth" के रूप में प्रकाशित एक essay में, उन्होंने तर्क दिया कि बड़ी fortunes सामाजिक रूप से produced थीं और जिन्होंने उन्हें accumulate किया था उनका कर्तव्य था कि वे अपने जीवनकाल में public benefit के लिए उन्हें distribute करें। उनका सटीक phrase: "जो आदमी इस तरह अमीर मरता है वह disgraced मरता है।" यह socialism नहीं था — Carnegie एक fierce industrial capitalist थे — लेकिन trusteeship का एक विशेष Protestant-influenced theory।

1901 के बाद, Carnegie ने अपने जीवन के अंतिम अठारह साल पैसे देने में बिताए। सूची staggering है, और अधिकांश संस्थान अभी भी संचालित होते हैं:

2,509 Carnegie Libraries 1883 और 1929 के बीच बनाई गईं — लगभग 1,689 United States में, बाक़ी Britain, Canada, Australia, New Zealand, और अन्य Anglophone countries में। Carnegie ने building के लिए भुगतान किया यदि स्थानीय government ने operating costs के लिए commit किया। Free public library system जैसा कि Americans जानते हैं काफ़ी हद तक एक Carnegie creation है।
Carnegie Institute of Technology (1900) — 1967 में Mellon Institute के साथ merger करके Carnegie Mellon University बना, आज देश के leading research universities में से एक, विशेष रूप से computer science में।
Carnegie Museums of Pittsburgh — Natural History, Art, Science Center, Andy Warhol Museum (बाद में जोड़ा गया) — 1895 में स्थापित, अभी भी Oakland पड़ोस का सांस्कृतिक anchor।
New York City में Carnegie Hall (1891 में खुला)।
Carnegie Endowment for International Peace (1910) — Washington-आधारित think tank आज भी सक्रिय।
Carnegie Corporation of New York (1911) — Carnegie का residual giving foundation, current endowment लगभग $4 billion।
Hero Fund Commission (1904) — civilians के लिए awards fund करता है जो दूसरों को बचाने के लिए अपनी जान risk करते हैं।

1919 में अपनी मृत्यु तक, Carnegie ने लगभग $350 million दे दिए थे — proportional GDP terms में equivalent, शायद आज $90-120 billion।

जटिलताएँ वास्तविक हैं। Carnegie का gospel of wealth उनकी अपनी mills में brutal labor practices के साथ coexist करता था — सबसे notoriously 1892 में Homestead में, जब वे Scotland में vacation पर थे। Libraries और museums को आंशिक रूप से उन wages से funded किया गया जिन्हें उन्होंने raise करने से refuse किया और lockouts से जिन्हें उन्होंने authorize किया। पिट्सबर्ग historians और labor scholars नैतिक accounting पर लगातार argue करते हैं। जो disputed नहीं है वह यह है कि Carnegie ने जिन संस्थानों का निर्माण किया वे उनके बाद एक शताब्दी से अधिक outlived हो गए।

Henry Clay Frick और 1892 का Homestead Strike

पिट्सबर्ग के औद्योगिक इतिहास का सबसे hardest chapter Carnegie द्वारा लिखा गया chapter नहीं है। यह Henry Clay Frick का है, और यह 1892 की गर्मियों में Monongahela पर Homestead Steel Works में हुआ, जब Carnegie अपने Scottish estate पर थे। 6 जुलाई 1892 की घटनाओं — और महीनों बाद — ने American steel industry में organized labor को लगभग आधी सदी के लिए तोड़ दिया।

Frick की पृष्ठभूमि। Frick का जन्म 1849 में Westmoreland County, Pennsylvania में Overholt distilling business से जुड़े परिवार में हुआ था। इक्कीस की उम्र में, उधार लिए पैसे से, उन्होंने Connellsville district में coal lands और beehive coke ovens खरीदना शुरू किया। 1880 तक — तीस की उम्र में — वे दुनिया के सबसे बड़े coke operation को control करते थे। 1881 में, Carnegie ने H.C. Frick Coke Company में controlling interest खरीदा, और दोनों लोग business partners बन गए — Carnegie ने capital प्रदान किया, Frick ने operational discipline प्रदान किया। 1889 तक, Frick पूरे Carnegie operation के chairman थे, day-to-day प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदार। Carnegie visionary और public face थे। Frick operator थे।

Labor संदर्भ। 1880 के दशक में, Amalgamated Association of Iron, Steel, and Tin Workers — American steelmaking में dominant skilled-trades union — ground खो रहा था। Bessemer और open-hearth processes को पुराने puddling methods की तुलना में कम skilled labor की आवश्यकता थी, union की bargaining position को कमज़ोर करते हुए। 1892 तक, Amalgamated अभी भी Homestead पर skilled workers का प्रतिनिधित्व करता था — plant के 3,800 कर्मचारियों में से लगभग 800। Contract 30 जून 1892 को expire होने वाला था। Carnegie, गर्मियों के लिए Scotland में, ने Frick को निर्देश दिया कि यदि आवश्यक हो तो union तोड़ें। बचे हुए Carnegie-Frick correspondence से ज्ञात निर्देश unambiguous हैं।

Lockout, June 1892। Frick ने एक wage offer दिया जिसे union स्वीकार नहीं कर सकता था — steel price से tied substantial cut। Negotiations टूट गए। 28 जून 1892 को, Frick ने workers को plant से बाहर lock किया — gates बंद कर दिए और works को एक fortified perimeter (दस-foot fence जिस पर barbed wire, sniper towers, water cannons, और searchlights, जिसे workers ने "Fort Frick" का nickname दिया) से घेर लिया। यह एक lockout था, strike नहीं — workers पिछले wages पर काम जारी रखना चाहते थे; management वह side था जिसने operations बंद किए।

Pinkerton barge battle, 6 जुलाई 1892। Frick ने Pinkerton National Detective Agency के साथ contract किया था — Chicago में स्थित एक private security firm — Homestead में 300 armed agents भेजने, उन्हें barge द्वारा Monongahela ऊपर transport करने, और plant पर कब्ज़ा करने के लिए उनका उपयोग करने ताकि non-union replacement workers (labor terminology में scabs कहलाते) लाए जा सकें। Pinkertons Ohio River के मुहाने पर barges पर boarded हुए, 5-6 जुलाई की रात के माध्यम से upstream towed किए गए, और लगभग 4 a.m. 6 जुलाई 1892 को plant के river landing पर पहुँचे।

Plan विफल रहा। Locked-out workers, जो lockout शुरू होने से community-wide watch shifts organize कर रहे थे, riverbank पर इंतज़ार कर रहे थे। Shooting शुरू हुई — कौन ने पहले गोली चलाई यह historically disputed है। जो आगे चला वह barges पर Pinkerton agents और shore पर Homestead workers के बीच riverbank के साथ एक बारह-घंटे का gun battle था। Workers ने artillery का improvise किया (एक hillside से fired एक छोटी cannon), एक railroad oil tank में आग लगाई और इसे barges की ओर float किया, और अंततः बिना escape के Pinkertons को घेर लिया। Late afternoon तक, Pinkertons ने surrender किया। सात workers और तीन Pinkertons मारे गए; दोनों तरफ़ दर्जनों और घायल हुए।

Surrendered Pinkertons को Homestead से होकर march किया गया, रास्ते में crowds द्वारा पीटा गया, और अंततः शहर से बाहर trains पर loaded किया गया। Homestead Works, संक्षेप में, worker control में था।

State intervention। दिनों के भीतर, Pennsylvania Governor Robert Pattison ने state militia बुलाई — लगभग 8,500 troops — Homestead पर कब्ज़ा करने के लिए। Militia 12 जुलाई को पहुँची, order restore किया, और replacement workers के प्रवेश की रक्षा की। Plant armed guard के तहत operation फिर से शुरू कर दिया। Amalgamated strike पर बना रहा, लेकिन plant के चलने के साथ, leverage चली गई थी।

Berkman assassination प्रयास। 23 जुलाई 1892 को, barge battle के तीन हफ्ते बाद, Alexander Berkman नामक एक anarchist — New York से एक Russian-Jewish immigrant, anarchist organizer Emma Goldman का partner — Frick के downtown पिट्सबर्ग कार्यालय में घुसा और उन्हें तीन बार गोली मारी। Frick बच गए, आंशिक रूप से क्योंकि उनकी secretary और एक clerk ने Berkman को floor पर wrestle किया इससे पहले कि वह काम पूरा कर सके। Berkman को Western Penitentiary में 22 साल की सज़ा दी गई (उसने 14 served किए)। Frick एक week के भीतर काम पर लौट आए, घाव bandaged, और व्यक्तिगत रूप से बाक़ी strike के suppression को directed किया।

Berkman attempt union के लिए disastrous था। Public sympathy, जो Pinkerton confrontation के बाद काफ़ी हद तक workers के साथ थी, Frick की ओर swung हुई। American press ने union को foreign anarchism के एक tool के रूप में चित्रित किया, इस तथ्य की परवाह किए बिना कि Berkman का strike या Amalgamated से कोई organizational connection नहीं था।

Collapse और long shadow। Homestead strike officially 20 नवंबर 1892 को समाप्त हुआ, जब Amalgamated lodge ने management's terms पर काम पर लौटने के लिए vote किया। Wages cut किए गए। Union Homestead में नष्ट हो गई, और बाद के वर्षों में, समान tactics ने अन्य Carnegie mills पर unions को तोड़ा। Amalgamated, जिसने 1892 में लगभग 24,000 workers का प्रतिनिधित्व किया था, 1900 तक कुछ हज़ार तक कम हो गया था।

व्यापक रूप से, Homestead ने pattern सेट किया। American steel में industrial unionism चालीस वर्षों के लिए effectively नष्ट हो गया, जब तक कि Steel Workers Organizing Committee (SWOC) — John L. Lewis और CIO का एक creation — ने अंततः 1937 में US Steel और Bethlehem Steel को organize किया। यह पैंतालीस साल हैं, immigrant steelworkers की दो generations, जिनमें Carnegie-Frick precedent of armed lockouts और replacement workers ने industry को परिभाषित किया। 1910 में पिट्सबर्ग steelworkers नियमित रूप से 84-घंटे के weeks काम करते थे — दिन में बारह घंटे, सप्ताह में सात दिन, हर दूसरे Sunday को 24 घंटे straight के "long turn" के साथ जब shifts rotate होती थीं। Wages stagnate हुए और workplace deaths बढ़े, जब तक कि New Deal labor legislation (1935 का National Labor Relations Act) और CIO organizing ने अंततः 1890 के दशक के प्रारंभ के bargaining environment को restore किया।

Aftermath। Frick और Carnegie की partnership Homestead के मनोवैज्ञानिक परिणामों से नहीं बच सकी। दोनों लोग bitterly झगड़े, और 1899 में उन्होंने company में Frick के stake पर एक-दूसरे पर मुकदमा किया। उन्होंने judgment से पहले settle किया, लेकिन वे फिर कभी नहीं बोले। दोनों 1919 में मरे, एक-दूसरे के महीनों के भीतर, कभी मेल नहीं किए। Frick अपने पिट्सबर्ग वर्षों के बाद New York चले गए, एक Fifth Avenue mansion (अब The Frick Collection, एक प्रमुख art museum) बनाया, और देश के सबसे धनी पुरुषों में से एक के रूप में मरे।

Homestead Works खुद 94 और साल चला। Site अब एक shopping center है, The Waterfront, 1999 में खुला, एक substantial industrial अवशेष preserved के साथ — Rankin में नदी के पार Carrie Furnaces के बारह smokestacks अब एक National Historic Landmark और Rivers of Steel Heritage Area का centerpiece हैं, जहाँ guided tours technology और strike दोनों की व्याख्या करते हैं।

Andrew Mellon: Banker जिसने Money बनाया

यदि Carnegie औद्योगिक visionary थे और Frick operator, Andrew Mellon financier थे जिसने बाक़ी सब कुछ संभव बनाया। Mellon steelmakers से कम colorful थे, dramatic public events में कम involved, और काफ़ी अधिक durable। 1937 में अपनी मृत्यु तक, वे पैंसठ साल के लिए banker रह चुके थे, आधा दर्जन उद्योगों को financed किया था जो American giants बने, और लगभग बारह वर्षों के लिए United States Secretary of the Treasury के रूप में सेवा दी थी — Presidents Harding, Coolidge, और Hoover के तहत, किसी भी 20वीं सदी के Treasury Secretary का सबसे लंबा कार्यकाल।

Bank। Mellon का जन्म 1855 में पिट्सबर्ग में हुआ, एक successful judge और small banker, Thomas Mellon के बेटे, 1869 में T. Mellon & Sons के संस्थापक। Andrew ने effectively 1882 तक control ले लिया। उनके निर्देशन में, जो Mellon Bank बना वह देश के leading commercial banks में से एक और पिट्सबर्ग industry के principal financier बन गया। जहाँ New York banks (Morgan, Kuhn Loeb) ने railroads और बड़े mergers का financed किया, Mellon Bank ने regional industrial economy का financed किया: steel, coke, glass, oil, aluminum, shipbuilding।

ALCOA। 1888 में, Charles Martin Hall नामक एक young Oberlin College graduate ने sasta aluminum produce करने के लिए एक electrolytic process विकसित किया था — पुराने chemical process को प्रतिस्थापित करते हुए जिसने aluminum को silver से अधिक महंगा बनाया था। Hall और Alfred E. Hunt नामक एक पिट्सबर्ग entrepreneur ने capital के लिए Andrew Mellon से approach किया। Mellon ने financed किया जो Pittsburgh Reduction Company बना, जिसका 1907 में नाम बदलकर Aluminum Company of America — ALCOA रखा गया। 1920 के दशक तक, ALCOA American aluminum में near-monopoly था, और Mellons ने controlling stake रखा।

Gulf Oil। 1901 में, Texas में Spindletop oil strike ने modern petroleum industry को खोला। Mellons ने उस के विकास का financed किया जो Gulf Oil Corporation बना, 1907 में स्थापित, downtown पिट्सबर्ग में मुख्यालय। 1920 के दशक तक, Gulf global oil की Seven Sisters में से एक था। कंपनी ने 20वीं सदी के अधिकांश समय downtown पिट्सबर्ग में Gulf Building से operate किया, 1932 में पूरा हुआ — उस समय शहर का सबसे ऊँचा skyscraper। Gulf को 1984 में Chevron द्वारा acquire किया गया, retail fuels में Gulf brand अभी भी सक्रिय है।

Mellons ने Koppers Company (coke और chemicals), Carborundum (abrasives), Pittsburgh Coal Company, और दर्जनों छोटे industrial concerns को भी financed किया। 1920 तक, Mellon Bank की पहुँच ऐसी थी कि historians कभी-कभी पिट्सबर्ग के औद्योगिक युग को "Carnegie-Mellon-Frick economy" के रूप में describe करते हैं।

Treasury Secretary, 1921-1932। 1921 में, President Warren Harding ने Mellon को Secretary of the Treasury appoint किया। Mellon Harding की मृत्यु, Coolidge के पूरे term, और Hoover के अधिकांश के माध्यम से सेवा दी — ग्यारह साल। उनकी tax policy — top marginal income tax rates को तेज़ी से कम करना और inheritance taxes को कम करना — ने Republican-dominated 1920 के दशक को परिभाषित किया। उनकी policy framework, "Mellonism," ने industrial-investment incentives, tariff protection, और कड़ी federal budget discipline को priority दी। Left पर critics ने income concentration के लिए Mellon की tax cuts को blame किया जिसने 1929 के stock market crash में योगदान दिया; defenders ने तर्क दिया कि Mellon की framework ने 1920 के दशक के माध्यम से American इतिहास में सबसे मज़बूत औद्योगिक growth उत्पन्न की थी। Mellon ने February 1932 में resign किया (Hoover ने उन्हें Ambassador to the United Kingdom नामित किया, एक graceful exit) और Depression गहराते हुए private life में लौटे।

उन्होंने अपने अंतिम वर्ष Washington, D.C. में National Gallery of Art बनाने में बिताए — अपना art collection (प्रमुख Italian Renaissance और Dutch Golden Age paintings सहित) और West Building के लिए construction funds donate करते हुए, जो 1941 में, Mellon की मृत्यु के चार साल बाद खुली। National Gallery अब United States में सबसे अधिक-visited art museum है।

पिट्सबर्ग विरासत। Mellon Bank ने 2007 में Bank of New York के साथ merge करके BNY Mellon बन गया। Mellon नाम कई विश्वविद्यालयों में Mellon Hall पर दिखाई देता है; Mellon Institute of Industrial Research (1913), जो 1967 में Carnegie Tech के साथ merge करके Carnegie Mellon बना; Andrew W. Mellon Foundation, humanities में देश का सबसे बड़ा grant-making foundation, $8 billion से अधिक endowment के साथ; और शहर में Mellon Park और Mellon Square। यदि Carnegie और Mellon समान philanthropic काम करते लगते हैं, तो अंतर यह है कि Carnegie ने अपने जीवनकाल के भीतर अपनी fortune खर्च की, जबकि Mellon के परिवार ने अपनी अधिकांश wealth trust में रखी — Mellon Foundations अभी भी principal पर returns distribute कर रहे हैं जो लगभग एक शताब्दी से compound हो रहे हैं।

Henry John Heinz: शहर का अन्य Empire

पिट्सबर्ग औद्योगिक Mount Rushmore पर चौथा नाम steel, coke, finance, या aluminum में नहीं है। Henry John Heinz — जन्म 1844, मृत्यु 1919 — ने H.J. Heinz Company को America की पहली राष्ट्रीय रूप से-marketed branded food empire में बनाया, और ऐसा करने में पिट्सबर्ग के औद्योगिक आधार को इस तरह से विविध किया जो उस समय जितना दिखाई देता था उससे अधिक मायने रखता था। जब 1980 के दशक में steel industry collapsed हुई, Heinz उन पिट्सबर्ग-based corporations में से एक था जो नहीं collapsed हुआ।

Clear glass में horseradish। Heinz का जन्म पिट्सबर्ग में German-immigrant माता-पिता के यहाँ हुआ और वे अपने परिवार के Sharpsburg vegetable garden में काम करते हुए बड़े हुए। उनका पहला commercial product, 1869 में, bottled horseradish था। Innovation presentation थी: Heinz ने अपने horseradish को clear glass bottles में packaged किया, खरीदारों को यह देखने की अनुमति देते हुए कि इसमें कोई fillers (sawdust, turnip pulp, leaves) नहीं हैं — fillers जो प्रतिस्पर्धी नियमित रूप से product को stretch करने के लिए उपयोग करते थे। Clear glass ने उसके बाद की हर चीज़ के लिए pattern सेट किया: visible quality, branded consistency, और grocer के बजाय consumer के लिए सीधी अपील।

57 Varieties। Heinz की पहली कंपनी 1875 के Panic में विफल हुई, लेकिन उन्होंने फिर शुरू किया और rebuild किया। 1890 के दशक तक, H.J. Heinz Company Heinz brand के तहत ketchup, pickles, mustard, vinegar, sauerkraut, और दर्जनों अन्य condiments बेच रही थी। 1896 में, Heinz New York City के माध्यम से एक train पर जा रहे थे जब उन्होंने एक shoe-store advertisement देखा जो "21 styles" listing कर रहा था। मौक़े पर, उन्होंने अपनी product line गिनी और "57 Varieties" advertise करने का फैसला किया — एक slogan जिसे उन्होंने deliberately उसकी ध्वनि के लिए चुना, arithmetic accuracy के लिए नहीं (वास्तविक product count 57 से अधिक था और उसके बाद कभी number से match नहीं किया)। Slogan हर Heinz label पर और हर railroad car पर गया जिस पर कंपनी shipped करती थी। यह American advertising में पहली राष्ट्रीय रूप से-recognized food-product brand identity थी।

North Side complex। Heinz ने अपना manufacturing complex पिट्सबर्ग के North Side पर Allegheny River के साथ बनाया, 1890 के दशक में शुरू। Complex ने अंततः लगभग 14 acres को cover किया। 1900 तक, यह दुनिया की सबसे बड़ी food-processing facilities में से एक थी, लगभग 4,000 workers को रोज़गार देती थी — उनमें से कई महिलाएँ, एक deliberate Heinz hiring practice में। Factory ने visiting buyers और journalists को tour कराया; कंपनी ने एक era में model-employer reputation बनाए रखी जब अधिकांश अन्य पिट्सबर्ग नियोक्ता openly worker welfare के contemptuous थे। Heinz ने dressing rooms, free uniforms, lunch facilities, और occasional concerts प्रदान किए। पाँच मील ऊपर steel mills के साथ contrast deliberate था।

Heinz factory complex को 20वीं सदी के अंत में काफ़ी हद तक demolished या converted किया गया। आज, site के central portion पर Senator John Heinz History Center का कब्ज़ा है (H.J. Heinz के पोते, U.S. Senator John Heinz के नाम पर, 1991 के plane crash में मारे गए) — पिट्सबर्ग का leading regional history museum, एक Smithsonian affiliate, Strip District में 1212 Smallman Street पर स्थित। History Center शहर के आर्थिक अतीत का एकल सबसे अच्छा one-stop परिचय है।

Heinz Hall। 1971 में, Heinz परिवार ने downtown पिट्सबर्ग में पूर्व Penn Theater खरीदा — एक 1927 movie palace hard times पर — और इसे Pittsburgh Symphony Orchestra के स्थायी घर में convert करने के लिए funds donate किए। Renamed Heinz Hall for the Performing Arts 1971 में 600 Penn Avenue पर खुला और शहर का principal concert hall बना हुआ है। पिट्सबर्ग का downtown Cultural District — Penn और Liberty Avenues के साथ theaters और concert halls का cluster — effectively Heinz Hall donation द्वारा launched किया गया था। मूल कंपनी ने 2015 में Kraft Foods के साथ merge करके The Kraft Heinz Company बनाया, Chicago और पिट्सबर्ग में संयुक्त रूप से मुख्यालय।

गिरावट और Aftermath: Mon Valley Collapse, 1979-1985

20वीं सदी के अधिकांश समय, पिट्सबर्ग की economy steel पर चली। U.S. Steel — वह corporation जिसमें Carnegie ने 1901 में बेचा था — 1970 के दशक तक देश का सबसे बड़ा steel producer बना रहा, पिट्सबर्ग में U.S. Steel Tower (अब UPMC Tower at 600 Grant Street, 1971 में पूरा, 64 floors — कई वर्षों के लिए New York और Chicago के बीच सबसे ऊँची building) में मुख्यालय। 1950 के दशक में US Steel के peak पर, corporation ने अकेले पिट्सबर्ग area में लगभग 340,000 workers को रोज़गार दिया।

फिर, बहुत जल्दी, यह समाप्त हो गया।

1970 के दशक के अंत में American steel पर कई बल converge हुए। Japanese और German producers — newer continuous-casting technology और lower labor costs का उपयोग करते हुए — ने export market share ले ली। Domestic automakers ने lighter-weight imported steel और aluminum की ओर shift किया। 1973 के oil shock और 1979 की recession ने industrial demand को compress किया। American mills, कई 1920 से 1950 के दशकों में बनाए गए, में modernization के लिए capital की कमी थी। 1937-1955 अवधि में स्थापित Labor agreements ने wage और benefit संरचनाओं को lock किया था जो नए global price levels पर uneconomic थे। 1979 तक, US Steel और अन्य domestic majors बेचे गए हर ton of steel पर पैसे खो रहे थे।

Closures। 1979 और 1985 के बीच, Mon Valley closures cascading order में आए: Aliquippa Works, Duquesne Works, McKeesport's National Tube Works, Rankin पर Carrie Furnaces, और अंत में Homestead Steel Works, जिसका final closure 1986 में announce हुआ और जिसका demolition 1990 के दशक में पूरा हुआ। Braddock पर Carnegie के मूल Edgar Thomson Works बच गए, बहुत कम; यह अभी भी आज US Steel के Mon Valley Works के हिस्से के रूप में operate करता है, क्षेत्र में एकमात्र major surviving integrated mill। 1979 और 1980 के दशक के अंत के बीच पिट्सबर्ग region steel industry में कुल job loss लगभग 100,000 से 150,000 direct positions था, supplier industries और service jobs में और तुलनीय संख्या खो गई। regional employment के अनुपात के अनुसार, collapse शायद किसी भी प्रमुख American शहर ने 20वीं सदी में अनुभव किए सबसे severe industrial deindustrialization था।

Numbers abstract हैं; lived अनुभव नहीं था। Mon Valley कस्बे — Homestead, Duquesne, McKeesport, Braddock, Clairton, Aliquippa — ने 1980 और 2010 के बीच अपनी आबादी का आधा या अधिक खो दिया। बहु-पीढ़ी के steelworker परिवारों ने वह काम खो दिया जिसने अपनी grandparents की immigration के बाद से उनके समुदायों को परिभाषित किया था। पिट्सबर्ग की कुल आबादी 1950 में लगभग 677,000 पर पहुँची और तब से कमोबेश लगातार घट रही है, 2020 के दशक तक 300,000 से नीचे गिर रही है। "mills" की सांस्कृतिक memory पिट्सबर्ग की क्षेत्रीय पहचान के लिए central रहती है। Local literature और film — Michael Chabon की novel The Mysteries of Pittsburgh (1988), films The Deer Hunter (1978, Clairton में set), और Out of the Furnace (2013, Mon Valley में set) — अभी भी अवधि के emotional landscape पर draw करती हैं।

Reinvention। 1990 और 2000 के दशकों में जो पिट्सबर्ग उभरा वह एक अलग शहर था। नई economy — University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) के medical complex (अब शहर का सबसे बड़ा नियोक्ता), Carnegie Mellon और Pitt के academic और research base (computer science, robotics, artificial intelligence, neuroscience), और BNY Mellon और PNC द्वारा anchored financial services — से anchored — ने पिट्सबर्ग की पहचान को heavy industry से "eds and meds" की ओर shift किया। 2010 के दशक तक, पिट्सबर्ग को urban economics literature में अधिक successful Rust Belt reinventions में से एक के रूप में cite किया जा रहा था।

Reinvention का seed money, substantial भाग में, एक शताब्दी पहले रखी गई philanthropy से आया। Carnegie Mellon और Pitt Carnegie और Mellon endowments पर बनाए गए थे। Carnegie Library system ने शहर को public-education infrastructure दी जिसने इसके बाद के knowledge-economy transition का समर्थन किया। Heinz Endowments, Hillman Foundation, और Mellon Foundations ने अधिकांश सांस्कृतिक infrastructure का financed किया जिसने leanest वर्षों के माध्यम से एक young professional class को बनाए रखने में मदद की। जो medical-and-research economy steel की जगह आई वह vacuum में नहीं उठी — यह उस संस्थागत infrastructure पर उठी जो 19वीं सदी के steel money ने बनाया था।

Asymmetry के बारे में ईमानदार होना उचित है। Mills चले गए हैं; foundations अभी भी यहाँ हैं। पिट्सबर्ग के औद्योगिक युग से जो wealth आई, significant degree तक, working-class wages से philanthropic endowments में transfer की गई — 1892 में locked-out Homestead workers ने libraries नहीं देखीं; उनके वंशजों, 1984 में laid-off steelworkers, ने foundation grants नहीं देखे। Reinvention वास्तविक है, और philanthropy वास्तविक है, लेकिन cost भी है।

अंतरराष्ट्रीय छात्रों के लिए: Gilded Age की शब्दावली

TOEFL Reading section या American विश्वविद्यालयों में US history courses की तैयारी कर रहे छात्रों के लिए, पिट्सबर्ग की औद्योगिक कहानी standardized syllabus में सबसे heavily-referenced units में से एक है। Industrial America, Gilded Age, philanthropy, antitrust regulation, vertical integration, और labor movement पर Reading passages बार-बार Carnegie-Frick-Mellon-Heinz सामग्री से draw करते हैं। इन passages में surface होने वाली शब्दावली specific, technical, और पहली encounter पर अक्सर confusing होती है — लेकिन इसे इस गाइड से concrete उदाहरणों पर anchor किया जा सकता है:

Industrial-organization terms:

Robber baron — 19वीं सदी के अंत के औद्योगिक magnates के लिए pejorative जिन्होंने monopolies बनाने के लिए aggressive (और अक्सर अवैध) tactics का उपयोग किया। Carnegie, Frick, Mellon, John D. Rockefeller, J.P. Morgan, और Cornelius Vanderbilt canonical figures हैं।
Captain of industry — उन्हीं figures के लिए एक अधिक sympathetic term, predation के बजाय organizational achievement पर ज़ोर देता है।
Vertical integration — एक corporation के भीतर production process के कई stages को control करना। Carnegie Steel ने iron mines, ore boats, railroads, coke ovens, blast furnaces, और rolling mills owned किए — rock से rail तक हर step। विपरीत, horizontal integration, का मतलब है समान production stage पर कई प्रतिस्पर्धियों को control करना (Rockefeller's Standard Oil canonical उदाहरण है)।
Trust — 19वीं सदी के अंत का legal device जो प्रतिस्पर्धी कंपनियों को prices fix करने या production सीमित करने के लिए एक single management संरचना में combine करता था। Sherman Antitrust Act (1890) Congress का trusts तोड़ने का पहला प्रयास था; Clayton Act (1914) ने इसे विस्तारित किया।

Labor-relations terms:

Strike — workers management पर pressure डालने के लिए काम बंद करते हैं
Lockout — management workers पर pressure डालने के लिए workplace बंद करता है (Homestead 1892 textbook उदाहरण है)
Scab — strike या lockout के दौरान इसे तोड़ने के लिए hire किए गए replacement worker के लिए pejorative
Pinkerton — strikebreaking के लिए hire की गई private detective agency, 19वीं सदी के employers द्वारा भारी रूप से उपयोग की गई; term अब labor के विरुद्ध उपयोग की जाने वाली private security के लिए generic है
Injunction — strike को restrain करने वाला court order (1894 Pullman Strike में federal injunction सबसे प्रसिद्ध था)
Yellow-dog contract — एक employment contract जो employee को union में शामिल होने से prohibit करता है; 1932 के Norris-LaGuardia Act द्वारा outlaw किया गया

Philanthropy terms:

Gospel of Wealth — Carnegie का 1889 का essay और व्यापक doctrine कि wealthy individuals का कर्तव्य था कि वे अपने जीवनकाल में public benefit के लिए अपनी fortunes distribute करें
Endowment — एक संस्थान के operations को fund करने के लिए perpetuity में रखा गया capital gift
Foundation — tax-exempt charitable organization जो grant funding distribute करता है
Trustee — एक foundation या संस्थान का board member, इसकी assets के लिए fiduciary responsibility के साथ

ये शब्द TOEFL Reading में नियमित रूप से दिखाई देते हैं; एक छात्र जिसने पिट्सबर्ग कहानी सावधानी से पढ़ी है उन सभी से concrete संदर्भ में encounter करेगा।

एक walking visit। इस इतिहास को cover करने वाले पिट्सबर्ग में एक focused day ऐसा चल सकता है: regional industrial overview के लिए सुबह Senator John Heinz History Center (1212 Smallman St, Strip District) पर; midday lunch Strip District में (Primanti Bros., Pamela's Diner); दोपहर Carnegie Museums of Art and Natural History (4400 Forbes Ave, Oakland) पर और Carnegie Mellon University campus से एक walk; industrial-archaeology component के लिए late afternoon Carrie Furnaces National Historic Landmark (Rankin) पर; शाम downtown में dinner US Steel Tower और Gulf Building के दृश्य के साथ — surviving skyline जो इस गाइड में चार पुरुषों ने बनाया।

पिट्सबर्ग के औद्योगिक युग ने पचहत्तर वर्षों में एक औद्योगिक economy के उत्थान, peak, और collapse को compress किया जो, अपनी ऊँचाई पर, मानव इतिहास में सबसे बड़ी में से एक थी। जिन पुरुषों ने इसे बनाया वे एक शताब्दी पहले मरे; जिन संस्थानों को उन्होंने funded किया वे ठीक उसी शताब्दी से outlived हो गए और शहर की सांस्कृतिक और आर्थिक भूगोल को आकार देना जारी रखते हैं। शहर चलना दोनों को समझने का सबसे concrete तरीक़ा है कि Gilded Age industrial capitalism क्या था और इसकी long-term legacies — philanthropic, institutional, और contested — physical form में वास्तव में कैसी दिखती हैं।

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