بارونات فولاذ Pittsburgh: كيف بنى Carnegie وFrick وMellon وHeinz (وحطّموا) المدينة الصناعية

لمدّة نحو خمس وسبعين سنة، بين نهاية الحرب الأهلية في 1865 وبدء الحرب العالمية الثانية في 1941، أنتجت Pittsburgh فولاذا أكثر من أي مدينة أخرى في العالم. في ذروتها في أوائل القرن العشرين، أخرجت المصانع على طول أنهار Monongahela وAllegheny وOhio — "Mon Valley" — ما بين ثلث ونصف كل الفولاذ الأمريكي تقريبا، والفولاذ الأمريكي في تلك السنوات كان شيئا قريبا من نصف كل الفولاذ المُنتَج على الكوكب. كان وادي نهر واحد في Pennsylvania، طوله ربما خمسة عشر ميلا، مسؤولا عن حصة غير متناسبة من المعدن الهيكلي الذي بنى شبكات السكك الحديدية، وناطحات السحاب، والجسور، والسفن الحربية، والبنية التحتية للتصنيع في العصر الصناعي الحديث.

أربعة رجال، أكثر من غيرهم، شكّلوا ذلك الوادي: Andrew Carnegie (1835-1919)، المهاجر الاسكتلندي الذي أصبحت Carnegie Steel أكبر منتج للفولاذ في العالم؛ Henry Clay Frick (1849-1919)، مورد الفحم الكوك لـCarnegie وشريكه وخصمه في النهاية، الذي لا يزال اسمه يُنطَق بثقل في Pittsburgh بسبب ما حدث في 1892؛ Andrew Mellon (1855-1937)، المصرفي الذي مَوّل نصف توسّع المدينة الصناعي ومضى ليصبح أطول وزير لخزانة الولايات المتحدة خدمة في أوائل القرن العشرين؛ وHenry John Heinz (1844-1919)، الذي نوّعت إمبراطورية الكاتشب الخاصة به القاعدة الصناعية لـPittsburgh خارج الفولاذ.

للطلاب الدوليين في University of Pittsburgh أو Carnegie Mellon أو Duquesne أو إحدى المؤسسات الأصغر في المنطقة، هذه الأسماء الأربعة لا مفرّ منها. هي على المتاحف، الجامعات، المكتبات، قاعات الحفلات، المؤسسات، المتنزهات العامة، والمستشفيات. كما تخيط عبر كتب التاريخ الأمريكي ومقاطع TOEFL Reading عن Gilded Age، التكامل الرأسي، الأعمال الخيرية، والأصول العنيفة للحركة العمالية الأمريكية. يمشي هذا الدليل الصعود، الكلفة البشرية، الانهيار، والإرث الذي لا يزال ينظّم الحياة الثقافية والاقتصادية للمدينة.

لماذا Pittsburgh: الجغرافيا التي صنعت مدينة الفولاذ

مدن الفولاذ لا تحدث بالصدفة. تحدث حيث يتقاطع الفحم وخام الحديد والماء والسكك الحديدية، وتقع Pittsburgh في أحد الأماكن القليلة في North America حيث تلتقي الأربعة في نقطة واحدة.

الأنهار الثلاثة. Pittsburgh مبنية على إسفين مثلث من الأرض حيث يلتقي Allegheny River (يتدفّق من الشمال) وMonongahela River (يتدفّق من الجنوب) ليشكّلا Ohio River، الذي يتدفّق غربا إلى Mississippi. هذا الملتقى — مرئي اليوم من نافورة Point State Park عند طرف downtown المدينة — منح Pittsburgh وصولا إلى حوض Mississippi بأكمله بالقوارب، وهو ما عنى في القرن التاسع عشر وصولا إلى معظم الثروة الزراعية والمعدنية للداخل الأمريكي.

فحم Appalachian. تحت التلال المحيطة بـPittsburgh يقع Pittsburgh Coal Seam، أكثر طبقة فحم بيتومين سُمكا وأيسرها وصولا في North America. الفحم البيتومين، عند خبزه في فرن مغلق، ينتج الكوك — الوقود عالي الكربون الضروري لصناعة الفولاذ بفرن الانفجار. بحلول أواخر القرن التاسع عشر، كانت Connellsville coal district جنوب شرق Pittsburgh تنتج أفضل فحم كوك معدني في العالم. كانت هذه إمبراطورية Frick قبل أن ينضمّ إلى Carnegie.

خام الحديد من Mesabi Range. الساق الثالثة من المثلث جاءت من ألف ميل إلى الشمال الغربي. أنتج Mesabi Range في شمال Minnesota خاما يمكن تحميله على السفن في Duluth، الإبحار عبر Lake Superior وLake Huron وLake Erie، التفريغ في الموانئ الجنوبية لـLake Erie — أساسا Conneaut، Ohio — والشحن بالسكك الحديدية الـ130 ميلا الأخيرة جنوبا إلى Pittsburgh. سلسلة لوجستيات Carnegie التي نقلت الخام من Mesabi إلى Pittsburgh كانت، لعدّة عقود، أكفأ خط إمداد بالمواد السائبة في التاريخ الصناعي. كان Carnegie يمتلك كثيرا منها: قوارب الخام، خط السكة، معدّات التحميل في Conneaut، وفي النهاية المناجم.

شبكة السكك الحديدية. بحلول 1875، كانت Pittsburgh تقع عند تقاطع Pennsylvania Railroad وBaltimore & Ohio والاتصالات غربا نحو Chicago. الفولاذ الجاهز يستطيع مغادرة Pittsburgh في أي اتجاه، يصل إلى الطلب على الفولاذ الهيكلي لازدهار البناء الحضري في East Coast وتوسّع السكك في West.

التقارب في وادٍ واحد. الفحم من Connellsville جاء بالسكك أو القوارب صعودا في Monongahela. خام الحديد من Mesabi جاء بالبحيرة-والسكك عبر Conneaut. وفّرت الأنهار التبريد ومياه العملية. حملت شبكة السكك المنتج الجاهز إلى أي مكان يوجد فيه سوق. ضمن امتداد خمسة عشر ميلا من Monongahela — Braddock، Homestead، Duquesne، McKeesport، Clairton — جلس ما أصبح، بحلول 1900، أكثف تركّز لصناعة الفولاذ المتكاملة على وجه الأرض. كانت الجغرافيا تسمح؛ الرجال الموصوفون أدناه، إضافة إلى عدّة مئات آلاف من العمال المهاجرين من Ireland وSlovakia وPoland وHungary وItaly وCroatia وSerbia، فعلوا الباقي.

قوس Andrew Carnegie: من صبي بكرة إلى Gospel of Wealth

السيرة الأكثر تبعيّة في تاريخ Pittsburgh الصناعي هي سيرة Andrew Carnegie، وتتبع قوسا نظيفا تقريبا أكثر من أن يكون حقيقيا: طفل مهاجر اسكتلندي معدم، مراهق من الطبقة العاملة، عامل برق طموح، تنفيذي سكك حديدية، صانع فولاذ، أغنى رجل في العالم، فاعل خير حاول إعطاء كل شيء بعيدا قبل أن يموت.

الوصول، 1848. وُلِد Carnegie في Dunfermline، Scotland، عام 1835، ابن نسّاج باستخدام النول اليدوي كانت حرفته تُدمَّر بسبب مصانع النسيج المميكنة. هاجرت العائلة إلى Allegheny City (الآن North Side في Pittsburgh) عام 1848، عندما كان Andrew في الثانية عشرة. كان أول عمل أمريكي له صبي بكرة في مصنع قطن بـ$1.20 في الأسبوع. خلال بضع سنوات، علّم Carnegie نفسه شفرة Morse، أصبح عامل برق، وعُيِّن عام 1853 من قبل Thomas A. Scott، المشرف على قسم Pittsburgh في Pennsylvania Railroad — أكبر شركة أمريكية وأكثرها تطوّرا تقنيا في وقتها. بحلول 1859، في الثالثة والعشرين، رُقّي Carnegie إلى منصب Scott القديم. كان، في هذه المرحلة، تنفيذيا في أهم سكة حديد في البلاد، بمعرفة داخلية لصناعات الحديد والفولاذ والجسور والقاطرات التي زوّدتها.

التحوّل إلى الفولاذ. استخدم Carnegie راتبه ومعرفته الداخلية واقتراضه العدواني للاستثمار عبر شركات جسور حديد، شركات سيارات نوم، حقول نفط، وعمليات صَب-سكك. جاء الانعطاف الحاسم بعد أن زار Britain عام 1872 ورأى Bessemer process — تقنية صناعة الفولاذ بحجم كبير وتكلفة منخفضة التي بدأت بإزاحة إنتاج الحديد التقليدي. عاد Carnegie مقتنعا بأن سكك الفولاذ ستحلّ محل سكك الحديد على كل سكة حديد أمريكية في غضون جيل. جمع رأس ماله، شارك مع عدّة آخرين، وكسر الأرض عام 1872 على ما سمّاه Edgar Thomson Steel Works — تيمّنا بـJ. Edgar Thomson، رئيس Pennsylvania Railroad الذي كان يأمل في كسب عمله. افتُتحت المصانع في Braddock، على Monongahela على بُعد نحو عشرة أميال شرق downtown Pittsburgh، عام 1875.

كانت Edgar Thomson Works النموذج الأوّلي لكل ما تلى. استخدمت محوّل Bessemer (لاحقا عملية الفرن المفتوح) بمقياس غير مسبوق. مارست التكامل الرأسي — امتلك Carnegie في النهاية مناجم الحديد، أسطول البحيرات، السكك إلى Conneaut، أفران الكوك، مصانع الفولاذ، ومصانع الدرفلة. خفض التكاليف عبر محاسبة تكلفة هاجسة ("Watch the costs، and the profits will take care of themselves")، ترقيات مصانع عدوانية، واستعداد لا يلين لإلغاء معدّات مربحة لأخرى أكثر كفاءة هامشيا. بحلول 1880، كانت Carnegie Steel أحد أكبر منتجي الفولاذ الأمريكيين. بحلول 1900، كانت الأكبر في العالم.

إمبراطورية Carnegie Steel. أضاف Carnegie مصانع مع نمو الأعمال: Homestead Works (1883)، Duquesne Works (1890)، Lucy Furnaces في Pittsburgh North Side، وممتلكات خام في Mesabi Range. بحلول أواخر التسعينيات، كانت Carnegie Steel أكثر شركة صناعية ربحا في الولايات المتحدة.

بيع 1901 لـJ.P. Morgan. عام 1901، نظّم المصرفي في New York J. Pierpont Morgan اندماج كبار منتجي الفولاذ الأمريكيين في شركة واحدة. القطعة المحورية كانت Carnegie Steel. وافق Carnegie، في الخامسة والستين والمنشغل بشكل متزايد بالأعمال الخيرية، على البيع بـ**$480 مليون** في سندات وأسهم U.S. Steel — في ذلك الوقت أكبر معاملة مالية في التاريخ. الشركة الجديدة، United States Steel Corporation، تُرسمل بـ$1.4 مليار وأنتجت فورا أكثر من نصف فولاذ البلاد. كانت حصة Carnegie الشخصية حوالي $225 مليون، مما جعله، في تلك اللحظة، أغنى رجل في العالم.

Gospel of Wealth. كان Carnegie يكتب عن الالتزامات الأخلاقية للثروة منذ الثمانينيات. في مقال 1889 نُشِر باسم "The Gospel of Wealth"، جادل بأن الثروات العظيمة منتَجة اجتماعيا وأن الذين يجمعونها لديهم واجب توزيعها خلال حياتهم للنفع العام. عبارته الدقيقة: "The man who dies thus rich dies disgraced." لم تكن اشتراكية — كان Carnegie رأسماليا صناعيا شرسا — بل نظرية وصاية معيّنة متأثّرة بالبروتستانتية.

بعد 1901، أمضى Carnegie السنوات الثماني عشرة الأخيرة من حياته يعطي المال بعيدا. القائمة مذهلة، ومعظم المؤسسات لا تزال تعمل:

• 2,509 مكتبة Carnegie بُنيت بين 1883 و1929 — حوالي 1,689 في الولايات المتحدة، الباقي في Britain وCanada وAustralia وNew Zealand ودول أنغلوفونية أخرى. دفع Carnegie للمبنى إذا التزمت الحكومة المحلية بتكاليف التشغيل. نظام المكتبات العامة المجاني كما يعرفه الأمريكيون هو إلى حد كبير من ابتكار Carnegie.
• Carnegie Institute of Technology (1900) — اندمج عام 1967 مع Mellon Institute ليصبح Carnegie Mellon University، اليوم إحدى الجامعات البحثية الرائدة في البلاد، خاصة في علوم الحاسب.
• Carnegie Museums of Pittsburgh — Natural History، Art، Science Center، Andy Warhol Museum (أُضيف لاحقا) — تأسست 1895، لا تزال المرسى الثقافي لحي Oakland.
• Carnegie Hall في New York City (افتُتحت 1891).
• Carnegie Endowment for International Peace (1910) — مركز فكر مرتكز في Washington لا يزال نشطا اليوم.
• Carnegie Corporation of New York (1911) — مؤسسة إعطاء Carnegie المتبقّية، الوقف الحالي حوالي $4 مليار.
• Hero Fund Commission (1904) — تموّل جوائز للمدنيين الذين يخاطرون بحياتهم لإنقاذ الآخرين.

بحلول وفاته في 1919، كان Carnegie قد أعطى نحو $350 مليون — المعادل، من حيث نسبة GDP، ربما $90-120 مليار اليوم.

التعقيدات حقيقية. تعايشت Gospel of Wealth الخاصة بـCarnegie مع ممارسات عمل وحشية في مصانعه الخاصة — أبرزها في Homestead عام 1892، بينما كان في إجازة في Scotland. مُوّلت المكتبات والمتاحف جزئيا بأجور رفض رفعها وإغلاقات سمح بها. يجادل مؤرخو Pittsburgh والعلماء العماليون باستمرار حول المحاسبة الأخلاقية. ما لا جدال فيه هو أن المؤسسات التي بناها Carnegie عاشت بعده لأكثر من قرن.

Henry Clay Frick وإضراب Homestead 1892

أقسى فصل في تاريخ Pittsburgh الصناعي ليس فصلا كتبه Carnegie. ينتمي إلى Henry Clay Frick، وحدث في Homestead Steel Works على Monongahela في صيف 1892، بينما كان Carnegie في عقاره الاسكتلندي. كسرت أحداث 6 يوليو 1892 — والأشهر التي تلت — العمال المنظّمين في صناعة الفولاذ الأمريكية لما يقرب من نصف قرن.

خلفية Frick. وُلِد Frick عام 1849 في Westmoreland County، Pennsylvania، في عائلة مرتبطة بأعمال تقطير Overholt. في الحادية والعشرين، بمال مقترض، بدأ شراء أراضي فحم وأفران كوك خلية النحل في Connellsville district. بحلول 1880 — في عمر الثلاثين — تحكّم في أكبر عملية كوك في العالم. عام 1881، اشترى Carnegie حصة مسيطرة في H.C. Frick Coke Company، وأصبح الرجلان شريكَين تجاريَّين — قدّم Carnegie رأس المال، قدّم Frick الانضباط التشغيلي. بحلول 1889، كان Frick رئيس عمليات Carnegie بأكملها، مسؤول عن الإدارة اليومية. كان Carnegie الرؤيوي والوجه العام. كان Frick المشغّل.

السياق العمالي. خلال الثمانينيات، كانت Amalgamated Association of Iron, Steel, and Tin Workers — النقابة المهيمنة للحرف الماهرة في صناعة الفولاذ الأمريكية — تخسر أرضا. كانت عمليات Bessemer والفرن المفتوح تتطلّب عمالة أقل مهارة من طرق puddling الأقدم، مما أضعف موقف النقابة في المساومة. بحلول 1892، كانت Amalgamated لا تزال تمثّل العمال المهرة في Homestead — حوالي 800 من 3,800 موظف في المصنع. كان العقد على وشك الانتهاء في 30 يونيو 1892. أمر Carnegie، في Scotland للصيف، Frick بكسر النقابة إذا لزم. التعليمات، المعروفة من مراسلات Carnegie-Frick الباقية، لا لبس فيها.

الإغلاق، يونيو 1892. قدّم Frick عرض أجور لم تستطع النقابة قبوله — تخفيض كبير مرتبط بسعر الفولاذ. انهارت المفاوضات. في 28 يونيو 1892، أغلق Frick العمال خارج المصنع — أغلق البوابات وأحاط الأعمال بمحيط محصّن (سور بطول عشرة أقدام مغطّى بأسلاك شائكة، أبراج قنّاصة، خراطيم ماء، وأضواء كاشفة، أطلق العمال عليه لقب "Fort Frick"). كان هذا إغلاقا، ليس إضرابا — أراد العمال الاستمرار في العمل بالأجور السابقة؛ الإدارة هي الجانب الذي أوقف العمليات.

معركة بارجة Pinkerton، 6 يوليو 1892. تعاقد Frick مع Pinkerton National Detective Agency — شركة أمن خاصة مرتكزة في Chicago — لإرسال 300 عميل مسلّح إلى Homestead، نقلهم بالبارجة صعودا في Monongahela، واستخدامهم لاحتلال المصنع لكي يتسنّى إحضار عمال بدلاء غير منتمين للنقابة (يُسمّون scabs بمصطلحات العمل). صعد Pinkertons على البوارج عند مصبّ Ohio River، سُحبوا في النهر طوال ليلة 5-6 يوليو، ووصلوا إلى مرسى نهر المصنع نحو الساعة 4 صباحا في 6 يوليو 1892.

فشلت الخطة. كان العمال المُغلَق عليهم، الذين كانوا ينظّمون مناوبات حراسة على مستوى المجتمع منذ بداية الإغلاق، ينتظرون عند ضفة النهر. بدأ إطلاق النار — من أطلق النار أولا بالضبط لا يزال متنازعا عليه تاريخيا. ما تلى كان معركة بنادق لمدّة اثنتي عشرة ساعة على طول الضفة بين عملاء Pinkerton على البوارج وعمال Homestead على الشاطئ. ابتكر العمال مدفعية (مدفع صغير أُطلِق من تلّة)، أشعلوا خزان نفط للسكك الحديدية وعوّموه نحو البوارج، وفي النهاية أحاطوا بـPinkertons دون مهرب. بحلول أواخر بعد الظهر، استسلم Pinkertons. قُتل سبعة عمال وثلاثة Pinkertons؛ أُصيب عشرات آخرون من كلا الجانبَين.

سار Pinkertons المستسلمون عبر Homestead، ضربتهم الحشود على طول الطريق، وحُمّلوا في النهاية على قطارات خارج البلدة. كانت Homestead Works، لفترة وجيزة، تحت سيطرة العمال.

تدخّل الولاية. خلال أيام، استدعى محافظ Pennsylvania Robert Pattison ميليشيا الولاية — حوالي 8,500 جندي — لاحتلال Homestead. وصلت الميليشيا في 12 يوليو، استعادت النظام، وحمت دخول العمال البدلاء. استأنف المصنع العمل تحت حراسة مسلّحة. بقيت Amalgamated في الإضراب، لكن مع تشغيل المصنع، انتهى نفوذها.

محاولة اغتيال Berkman. في 23 يوليو 1892، بعد ثلاثة أسابيع من معركة البارجة، دخل فوضوي يُدعى Alexander Berkman — مهاجر روسي يهودي من New York، شريك المنظِّمة الفوضوية Emma Goldman — مكتب Frick في downtown Pittsburgh وأطلق عليه النار ثلاث مرات. نجا Frick، جزئيا لأن سكرتيره وموظفا صرعا Berkman على الأرض قبل أن يتمكّن من الإنهاء. حُكم على Berkman بـ22 سنة في Western Penitentiary (قضى 14). عاد Frick إلى العمل خلال أسبوع، الجرح مضمّد، ووجّه شخصيا بقية قمع الإضراب.

كانت محاولة Berkman كارثية للنقابة. التعاطف العام، الذي كان إلى حد كبير مع العمال بعد مواجهة Pinkerton، تأرجح نحو Frick. صوّرت الصحافة الأمريكية النقابة كأداة للفوضوية الأجنبية، بصرف النظر عن حقيقة أن Berkman لم يكن لديه ارتباط تنظيمي بالإضراب أو بـAmalgamated.

الانهيار والظلّ الطويل. انتهى إضراب Homestead رسميا في 20 نوفمبر 1892، عندما صوّت Amalgamated lodge على العودة إلى العمل بشروط الإدارة. خُفّضت الأجور. دُمِّرت النقابة في Homestead، وعلى مدى السنوات التالية، كسرت تكتيكات مماثلة النقابات في مصانع Carnegie الأخرى. Amalgamated، التي مثّلت شيئا من 24,000 عامل عام 1892، خُفّضت إلى بضعة آلاف بحلول 1900.

أوسع من ذلك، Homestead أرست النمط. دُمّرت النقابية الصناعية في الفولاذ الأمريكي فعليا لأربعين سنة، حتى نظّمت Steel Workers Organizing Committee (SWOC) — إنشاء John L. Lewis وCIO — أخيرا U.S. Steel وBethlehem Steel في 1937. هذه خمس وأربعون سنة، جيلان من عمال الفولاذ المهاجرين، فيها سابقة Carnegie-Frick للإغلاقات المسلّحة والعمال البدلاء حدّدت الصناعة. عمل عمال فولاذ Pittsburgh عام 1910 بشكل روتيني 84 ساعة في الأسبوع — اثنتي عشرة ساعة في اليوم، سبعة أيام في الأسبوع، مع "long turn" من 24 ساعة متواصلة كل يوم أحد بديل عند تناوب المناوبات. ركدت الأجور وتراكمت الوفيات في مكان العمل، حتى استعاد التشريع العمالي لـNew Deal (National Labor Relations Act of 1935) وتنظيم CIO أخيرا بيئة المساومة لأوائل التسعينيات من القرن التاسع عشر.

ما بعد. لم تنجُ شراكة Frick وCarnegie من العواقب النفسية لـHomestead. تشاجر الرجلان بمرارة، وفي 1899 رفع كلٌّ منهما دعوى ضد الآخر بشأن حصة Frick في الشركة. تسوّوا قبل الحكم، لكنهما لم يتحدّثا أبدا مرّة أخرى. توفّي كلاهما في 1919، خلال أشهر من بعضهما، دون أن يتصالحا أبدا. انتقل Frick إلى New York بعد سنواته في Pittsburgh، بنى قصرا في Fifth Avenue (الآن The Frick Collection، متحف فني رئيسي)، وتوفّي أحد أثرى الرجال في البلاد.

ظلت Homestead Works نفسها تعمل لمدّة 94 سنة أخرى. الموقع الآن مركز تسوّق، The Waterfront، افتُتح 1999، مع بقايا صناعية واحدة كبيرة محفوظة — اثنا عشر مدخنة من Carrie Furnaces، عبر النهر في Rankin، أصبحت الآن معلما تاريخيا وطنيا والقطعة المركزية لـRivers of Steel Heritage Area، حيث تفسّر الجولات الموجّهة كلا من التقنية والإضراب.

Andrew Mellon: المصرفي الذي بنى المال

إذا كان Carnegie الرؤيوي الصناعي وFrick المشغّل، كان Andrew Mellon الممول الذي جعل البقية ممكنة. كان Mellon أقل تلوينا من صنّاع الفولاذ، وأقل انخراطا في الأحداث العامة الدراماتيكية، وأكثر دواما بشكل ملحوظ. بحلول وفاته في 1937، كان قد كان مصرفيا لخمس وستين سنة، مَوّل نصف عشر صناعات أصبحت عمالقة أمريكية، وخدم وزيرا لخزانة الولايات المتحدة لما يقرب من اثنتي عشرة سنة — تحت رؤساء Harding وCoolidge وHoover، أطول مدّة لأي وزير خزانة في القرن العشرين.

البنك. وُلِد Mellon عام 1855 في Pittsburgh، ابن قاضٍ ناجح ومصرفي صغير، Thomas Mellon، مؤسس T. Mellon & Sons في 1869. تولّى Andrew فعليا السيطرة بحلول 1882. تحت إدارته، نما ما أصبح Mellon Bank ليصبح أحد البنوك التجارية الرائدة في البلاد والممول الأساسي لصناعة Pittsburgh. حيث مَوّلت بنوك New York (Morgan، Kuhn Loeb) السكك الحديدية والاندماجات الكبيرة، مَوّل Mellon Bank الاقتصاد الصناعي الإقليمي: الفولاذ، الكوك، الزجاج، النفط، الألمنيوم، بناء السفن.

ALCOA. عام 1888، طوّر خرّيج Oberlin College الشاب Charles Martin Hall عملية تحليل كهربائي لإنتاج الألمنيوم بثمن رخيص — حلّت محل العملية الكيميائية الأقدم التي جعلت الألمنيوم أغلى من الفضة. اقترب Hall ومُقاول في Pittsburgh اسمه Alfred E. Hunt من Andrew Mellon لرأس المال. مَوّل Mellon ما أصبح Pittsburgh Reduction Company، التي أُعيد تسميتها عام 1907 إلى Aluminum Company of America — ALCOA. بحلول العشرينيات، كانت ALCOA شبه احتكار في الألمنيوم الأمريكي، واحتفظت Mellons بالحصة المسيطرة.

Gulf Oil. عام 1901، فتح اكتشاف نفط Spindletop في Texas صناعة البترول الحديثة. مَوّلت Mellons تطوير ما أصبح Gulf Oil Corporation، تأسست 1907، مقرها في Pittsburgh. بحلول العشرينيات، كانت Gulf إحدى Seven Sisters للنفط العالمي. عملت الشركة لمعظم القرن العشرين من Gulf Building في downtown Pittsburgh، اكتمل 1932 — في ذلك الوقت أطول ناطحة سحاب في المدينة. اشتُرِيت Gulf من قبل Chevron عام 1984، مع علامة Gulf لا تزال نشطة في الوقود بالتجزئة.

مَوّلت Mellons أيضا Koppers Company (الكوك والكيماويات)، Carborundum (المواد الكاشطة)، Pittsburgh Coal Company، وعشرات الشركات الصناعية الأصغر. بحلول 1920، كان نطاق Mellon Bank بحيث يصف المؤرخون أحيانا العصر الصناعي في Pittsburgh بأنه "اقتصاد Carnegie-Mellon-Frick".

وزير الخزانة، 1921-1932. عام 1921، عيّن الرئيس Warren Harding Mellon وزيرا للخزانة. خدم Mellon خلال وفاة Harding، كل ولاية Coolidge، ومعظم ولاية Hoover — إحدى عشرة سنة. سياسة الضرائب الخاصة به — تخفيض حاد لمعدلات ضريبة الدخل الهامشية العليا وتقليل ضرائب الميراث — حدّدت العشرينيات المهيمنة جمهوريا. أعطى إطاره السياسي، "Mellonism"، الأولوية لحوافز الاستثمار الصناعي، حماية التعرفة، والانضباط الصارم لميزانية الفيدرالية. ألقى المنتقدون على اليسار اللوم على تخفيضات Mellon الضريبية في تركيز الدخل الذي ساهم في انهيار سوق الأسهم 1929؛ جادل المدافعون بأن إطار Mellon أنتج أقوى نمو صناعي في التاريخ الأمريكي خلال العشرينيات. استقال Mellon في فبراير 1932 (عيّنه Hoover سفيرا للمملكة المتحدة، خروج لائق) وعاد إلى الحياة الخاصة مع تعمّق Depression.

أمضى سنواته الأخيرة يبني National Gallery of Art في Washington, D.C. — يتبرّع بمجموعته الفنية (بما في ذلك لوحات Italian Renaissance وDutch Golden Age الرئيسية) وأموال البناء للجناح الغربي، الذي افتُتح في 1941، بعد أربع سنوات من وفاة Mellon. National Gallery الآن أكثر متحف فني زيارة في الولايات المتحدة.

إرث Pittsburgh. اندمج Mellon Bank مع Bank of New York في 2007 ليصبح BNY Mellon. اسم Mellon يظهر على Mellon Hall في جامعات متعدّدة؛ Mellon Institute of Industrial Research (1913)، اندمج مع Carnegie Tech في 1967 ليشكّل Carnegie Mellon؛ Andrew W. Mellon Foundation، أكبر مؤسسة منح في البلاد في الإنسانيات، بوقف يتجاوز $8 مليار؛ وMellon Park وMellon Square في المدينة. إذا بدا أن Carnegie وMellon يقومان بعمل خيري مماثل، الفرق هو أن Carnegie أنفق ثروته خلال حياته، بينما احتفظت عائلة Mellon بكثير من ثروتها في صناديق ائتمان — لا تزال مؤسسات Mellon توزّع عوائد على أصل تُضاعَف لما يقرب من قرن.

Henry John Heinz: إمبراطورية المدينة الأخرى

الاسم الرابع على Pittsburgh industrial Mount Rushmore هو الوحيد ليس في الفولاذ أو الكوك أو المالية أو الألمنيوم. Henry John Heinz — وُلِد 1844، توفّي 1919 — بنى H.J. Heinz Company لتصبح أول إمبراطورية أطعمة ذات علامة تجارية مسوّقة وطنيا في America، وبفعل ذلك نوّع القاعدة الصناعية لـPittsburgh بطريقة تهم أكثر مما كان مرئيا في ذلك الوقت. عندما انهارت صناعة الفولاذ في الثمانينيات، كانت Heinz إحدى الشركات المرتكزة في Pittsburgh التي لم تنهَر.

الفجل البلدي في زجاج شفّاف. وُلِد Heinz في Pittsburgh لأبوَين مهاجرَين ألمانيَّين ونشأ يعمل في حديقة خضروات Sharpsburg الخاصة بعائلته. منتجه التجاري الأول، عام 1869، كان الفجل البلدي المعبّأ. الابتكار كان في العرض: عبّأ Heinz الفجل البلدي في زجاجات زجاج شفّاف، مما سمح للمشترين برؤية أنه لا يحتوي على حشوات (نشارة، لب اللفت، أوراق) — حشوات استخدمها المنافسون بشكل روتيني لتمديد المنتج. الزجاج الشفّاف أرسى النمط لكل ما تلى: جودة مرئية، اتساق ذو علامة تجارية، ونداء مباشر للمستهلك على البقّال.

الأنواع 57. فشلت شركة Heinz الأولى في Panic of 1875، لكنه أعاد البدء وأعاد البناء. بحلول التسعينيات، كانت H.J. Heinz Company تبيع الكاتشب والمخللات والخردل والخل والـsauerkraut وعشرات التوابل الأخرى تحت علامة Heinz. في 1896، كان Heinz يركب قطارا عبر New York City عندما رأى إعلانا لمتجر أحذية يدرج "21 styles". على الفور، أحصى خط منتجاته الخاص وقرّر الإعلان عن "57 Varieties" — شعار اختاره عمدا لصوته، لا لدقّة الحساب (عدد المنتجات الفعلي كان أعلى من 57 ولم يطابق الرقم منذ ذلك الحين). ذهب الشعار على كل ملصق Heinz وكل عربة سكة حديد شحنت عليها الشركة. كانت أول هوية علامة تجارية لمنتج غذائي معترف بها وطنيا في الإعلان الأمريكي.

مجمّع North Side. بنى Heinz مجمّع التصنيع الخاص به في North Side في Pittsburgh على طول Allegheny River، ابتداء من التسعينيات. غطّى المجمّع في النهاية نحو 14 فدانا. بحلول 1900، كان أحد أكبر مرافق معالجة الأطعمة في العالم، يوظّف نحو 4,000 عامل — كثير منهن نساء، في ممارسة توظيف Heinz متعمّدة. جال المصنع بالمشترين الزائرين والصحفيين؛ احتفظت الشركة بسمعة رب عمل نموذجي في عصر كان فيه معظم أرباب العمل الآخرين في Pittsburgh يحتقرون علنا رفاهية العمال. وفّر Heinz غرف ملابس، زي رسمي مجاني، مرافق غداء، وحفلات عرضية. كان التباين مع مصانع الفولاذ على بُعد خمسة أميال صعودا في النهر متعمّدا.

هُدم مجمّع مصنع Heinz أو حُوِّل إلى حد كبير في أواخر القرن العشرين. اليوم، الجزء المركزي من الموقع تشغله Senator John Heinz History Center (سُمّي بعد حفيد H.J. Heinz، السيناتور الأمريكي John Heinz، الذي قُتل في حادث طيران 1991) — متحف Pittsburgh الإقليمي للتاريخ الرائد، تابع لـSmithsonian، يقع في 1212 Smallman Street في Strip District. The History Center هو أفضل مقدمة من محطة واحدة للماضي الاقتصادي للمدينة.

Heinz Hall. عام 1971، اشترت عائلة Heinz Penn Theater السابقة في downtown Pittsburgh — قصر سينما 1927 سقط على أوقات صعبة — وتبرّعت بالأموال لتحويله إلى الموطن الدائم لـPittsburgh Symphony Orchestra. افتتحت Heinz Hall for the Performing Arts المعاد تسميتها في 1971 في 600 Penn Avenue ولا تزال قاعة الحفلات الرئيسية للمدينة. Cultural District في downtown Pittsburgh — تجمّع المسارح وقاعات الحفلات على طول Penn وLiberty Avenues — أطلقه فعليا تبرّع Heinz Hall. اندمجت الشركة الأصلية مع Kraft Foods في 2015 لتصبح The Kraft Heinz Company، مقرها مشترك في Chicago وPittsburgh.

التراجع وما بعده: انهيار Mon Valley، 1979-1985

لمعظم القرن العشرين، اقتصاد Pittsburgh عمل على الفولاذ. U.S. Steel — الشركة التي باع Carnegie فيها عام 1901 — ظلت أكبر منتج فولاذ في البلاد خلال السبعينيات، مقرها في Pittsburgh في U.S. Steel Tower (الآن UPMC Tower في 600 Grant Street، اكتمل 1971، 64 طابقا — لعدّة سنوات أطول مبنى بين New York وChicago). في ذروة U.S. Steel في الخمسينيات، وظّفت الشركة نحو 340,000 عامل في منطقة Pittsburgh وحدها.

ثم، بسرعة كبيرة، انتهى الأمر.

تقاربت عدّة قوى على الفولاذ الأمريكي في أواخر السبعينيات. أخذ المنتجون اليابانيون والألمان — باستخدام تقنية الصبّ المستمرّ الأحدث وتكاليف عمل أقل — حصة سوق التصدير. تحوّل صانعو السيارات المحليون إلى الفولاذ المستورد الأخفّ وزنا والألمنيوم. ضغطت صدمة النفط في 1973 وركود 1979 الطلب الصناعي. افتقرت المصانع الأمريكية، الكثير منها بُني في 1920 إلى 1950، إلى رأس المال للتحديث. اتفاقيات العمل التي أُسِّست في فترة 1937-1955 كانت قد ثبّتت هياكل الأجور والمزايا غير الاقتصادية عند مستويات الأسعار العالمية الجديدة. بحلول 1979، كانت U.S. Steel وكبار المحليين الآخرين يخسرون المال على كل طن فولاذ بيع.

الإغلاقات. بين 1979 و1985، جاءت إغلاقات Mon Valley بترتيب متتالي: Aliquippa Works، Duquesne Works، National Tube Works في McKeesport، Carrie Furnaces في Rankin، وأخيرا Homestead Steel Works، الذي أُعلن إغلاقه النهائي في 1986 واكتمل هدمه في التسعينيات. Edgar Thomson Works الأصلي في Braddock نجا، مخفّض كثيرا؛ لا يزال يعمل اليوم كجزء من Mon Valley Works التابعة لـU.S. Steel، المصنع المتكامل الكبير الوحيد الباقي في المنطقة. كان إجمالي فقدان الوظائف في صناعة الفولاذ في منطقة Pittsburgh بين 1979 وأواخر الثمانينيات نحو 100,000 إلى 150,000 منصب مباشر، مع فقدان عدد قابل للمقارنة آخر في صناعات الموردين ووظائف الخدمات. من حيث نسبة التوظيف الإقليمي، كان الانهيار على الأرجح أشد إزالة صناعية تجربتها أي مدينة أمريكية رئيسية في القرن العشرين.

الأرقام مجرّدة؛ التجربة المعيشية لم تكن. خسرت بلدات Mon Valley — Homestead، Duquesne، McKeesport، Braddock، Clairton، Aliquippa — نصف سكانها أو أكثر بين 1980 و2010. خسرت العائلات متعدّدة الأجيال من عمال الفولاذ العمل الذي حدّد مجتمعاتها منذ هجرة أجدادها. بلغ سكان Pittsburgh الإجماليون ذروتهم عند نحو 677,000 في 1950 وانخفضوا بشكل مستمر إلى حد ما منذ ذلك الحين، انخفضوا إلى أقل من 300,000 بحلول العقد العشرين. تظل الذاكرة الثقافية لـ"المصانع" مركزية لهوية Pittsburgh الإقليمية. الأدب والأفلام المحلية — رواية Michael Chabon The Mysteries of Pittsburgh (1988)، الأفلام The Deer Hunter (1978، تدور في Clairton) وOut of the Furnace (2013، تدور في Mon Valley) — لا تزال تستمدّ من المشهد العاطفي للفترة.

الاختراع المتجدّد. Pittsburgh التي ظهرت في التسعينيات والعقد الأول من الألفية الثالثة كانت مدينة مختلفة. الاقتصاد الجديد — مرسى له بمجمّع طبي University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) (الآن أكبر رب عمل في المدينة)، القاعدة الأكاديمية والبحثية لـCarnegie Mellon وPitt (علوم الحاسب، الروبوتات، الذكاء الاصطناعي، علم الأعصاب)، وخدمات مالية مرتكزة في BNY Mellon وPNC — حوّل هوية Pittsburgh من الصناعة الثقيلة إلى "eds and meds". بحلول العقد العاشر من الألفية الثالثة، كانت Pittsburgh تُذكَر في أدبيات الاقتصاد الحضري كأحد أكثر اختراعات Rust Belt المتجدّدة نجاحا.

جاءت المال الأولي للاختراع المتجدّد، بشكل كبير، من العمل الخيري الذي وُضع قبل قرن. بُنيت Carnegie Mellon وPitt على أوقاف Carnegie وMellon. أعطى نظام مكتبات Carnegie المدينة البنية التحتية للتعليم العام التي دعمت انتقالها لاحقا إلى اقتصاد المعرفة. مَوّلت Heinz Endowments وHillman Foundation وMellon Foundations كثيرا من البنية التحتية الثقافية التي ساعدت في الاحتفاظ بطبقة شابة محترفة خلال السنوات الأنحف. الاقتصاد الطبي والبحثي الذي حلّ محل الفولاذ لم ينشأ في فراغ — نشأ على رأس البنية التحتية المؤسسية التي بناها مال الفولاذ في القرن التاسع عشر.

من المهم أن نكون صريحين بشأن عدم التماثل. المصانع رحلت؛ المؤسسات لا تزال هنا. الثروة التي خرجت من العصر الصناعي في Pittsburgh نُقِلَت، إلى درجة كبيرة، من أجور الطبقة العاملة إلى الأوقاف الخيرية — عمال Homestead المُغلَق عليهم في 1892 لم يروا المكتبات؛ أحفادهم، عمال الفولاذ المسرّحون في 1984، لم يروا منح المؤسسة. الاختراع المتجدّد حقيقي، والعمل الخيري حقيقي، ولكن كذلك التكلفة.

للطلاب الدوليين: مفردات Gilded Age

للطلاب الذين يحضّرون لـTOEFL Reading section أو لمقررات U.S. history في الجامعات الأمريكية، قصة Pittsburgh الصناعية إحدى أكثر الوحدات المُشار إليها بكثرة في المنهج المعياري. مقاطع القراءة عن الصناعة الأمريكية، Gilded Age، العمل الخيري، تنظيم مكافحة الاحتكار، التكامل الرأسي، والحركة العمالية تستمدّ بشكل متكرر من مادة Carnegie-Frick-Mellon-Heinz. المفردات التي تظهر في هذه المقاطع محدّدة، تقنية، وغالبا مربكة عند اللقاء الأول — لكن يمكن ربطها بأمثلة ملموسة من هذا الدليل:

مصطلحات التنظيم الصناعي:

• Robber baron — الازدراء في أواخر القرن التاسع عشر للأقطاب الصناعيين الذين استخدموا تكتيكات عدوانية (وغالبا غير قانونية) لبناء احتكارات. Carnegie وFrick وMellon وJohn D. Rockefeller وJ.P. Morgan وCornelius Vanderbilt هم الشخصيات الكنسيّة.
• Captain of industry — مصطلح أكثر تعاطفا للشخصيات نفسها، يؤكّد الإنجاز التنظيمي بدلا من الافتراس.
• Vertical integration — السيطرة على مراحل متعدّدة من عملية الإنتاج داخل شركة واحدة. امتلكت Carnegie Steel مناجم الحديد، قوارب الخام، السكك الحديدية، أفران الكوك، أفران الانفجار، ومصانع الدرفلة — كل خطوة من الصخرة إلى السكة. العكس، Horizontal integration، يعني السيطرة على كثير من المنافسين في نفس مرحلة الإنتاج (Standard Oil لـRockefeller هي المثال الكنسي).
• Trust — أداة قانونية في أواخر القرن التاسع عشر لجمع الشركات المتنافسة في هيكل إدارة واحد لتثبيت الأسعار أو الحدّ من الإنتاج. كان Sherman Antitrust Act (1890) أول محاولة من Congress لكسر التروستات؛ مدّد Clayton Act (1914) ذلك.

مصطلحات العلاقات العمالية:

• Strike — يتوقّف العمال عن العمل للضغط على الإدارة
• Lockout — تغلق الإدارة مكان العمل للضغط على العمال (Homestead 1892 هو المثال في الكتب المدرسية)
• Scab — ازدراء للعامل البديل المعيّن خلال إضراب أو إغلاق لكسره
• Pinkerton — وكالة محقّقين خاصة معيّنة لكسر الإضرابات، استُخدِمت بكثرة من قبل أرباب العمل في القرن التاسع عشر؛ المصطلح الآن عام للأمن الخاص المستخدم ضد العمل
• Injunction — أمر محكمة يقيّد إضرابا (الإنذار الفيدرالي في إضراب Pullman 1894 كان الأكثر شهرة)
• Yellow-dog contract — عقد توظيف منع الموظف من الانضمام إلى نقابة؛ حُظِر بقانون Norris-LaGuardia لعام 1932

مصطلحات العمل الخيري:

• Gospel of Wealth — مقال Carnegie لعام 1889 والعقيدة الأوسع التي للأفراد الأثرياء واجب توزيع ثرواتهم خلال حياتهم للنفع العام
• Endowment — هبة رأس مال محتفظ بها بشكل دائم لتمويل عمليات مؤسسة
• Foundation — منظمة خيرية معفاة من الضرائب توزّع تمويل المنح
• Trustee — عضو مجلس مؤسسة أو منظمة، بمسؤولية ائتمانية عن أصولها

تظهر هذه المصطلحات بانتظام في TOEFL Reading؛ طالب قرأ قصة Pittsburgh بعناية سيواجهها كلها في سياق ملموس.

زيارة سيرا. يوم مركّز في Pittsburgh يغطّي هذا التاريخ قد يسير: صباحا في Senator John Heinz History Center (1212 Smallman St، Strip District) للنظرة العامة الإقليمية الصناعية؛ غداء ظهرا في Strip District (Primanti Bros.، Pamela's Diner)؛ بعد الظهر في Carnegie Museums of Art and Natural History (4400 Forbes Ave، Oakland) وسير عبر حرم Carnegie Mellon University؛ أواخر بعد الظهر إلى Carrie Furnaces National Historic Landmark (Rankin) لمكوّن علم الآثار الصناعي؛ عشاء مساء في downtown مع منظر U.S. Steel Tower وGulf Building — الأفق الباقي الذي بناه الرجال الأربعة في هذا الدليل.

ضغط العصر الصناعي في Pittsburgh في خمس وسبعين سنة الصعود والذروة والانهيار لاقتصاد صناعي كان، في ذروته، أحد أكبر الاقتصادات في تاريخ البشرية. توفّي الرجال الذين بنوه قبل قرن؛ المؤسسات التي مَوّلوها عاشت بعدهم بالضبط هذا القرن وتستمر في تشكيل الجغرافيا الثقافية والاقتصادية للمدينة. السير في المدينة هو الطريقة الأكثر ملموسية لفهم كلٍّ من ما كانت عليه الرأسمالية الصناعية لـGilded Age وما تبدو عليه إرثاتها طويلة المدى — الخيرية، المؤسسية، والمتنازع عليها — فعلا في الشكل الفيزيائي.

تحضّر TOEFL Reading لمقاطع التاريخ الصناعي الأمريكي والخيري والعمالي؟ يقدم ExamRift اختبارات TOEFL iBT 2026 تجريبية تكيّفية مع مقاطع Reading معايرة لصناعة Gilded Age والعمل الخيري والتكامل الرأسي والحركة العمالية الأمريكية.